| 標(biāo)題：信用社信貸經(jīng)營部2007年信貸工作計(jì)劃 |
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為加強(qiáng)我社信貸管理，提高信貸工作質(zhì)量，樹立風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任意識，做到職責(zé)分明，更有序地開展信貸工作，促進(jìn)我社信貸工作規(guī)范、穩(wěn)健地發(fā)展，全面地完成信貸工作任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)對我社2007年信貸工作提出以下意見：一是各項(xiàng)貸款凈投放增加xx萬元；力爭達(dá)到xx萬元，二是貸款利息收入xx萬元；三是不良貸款凈下降xx萬元；四是信貸管理更加完善、規(guī)范；五是新增貸款劣變率控制在2%以內(nèi)；六是非信貸資產(chǎn)下降xx萬元。 一、貸款的營銷 1、小額農(nóng)貸余額的補(bǔ)核和投放工作 小額農(nóng)貸補(bǔ)核工作，嚴(yán)格按照《小額農(nóng)貸管理辦法 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略431字，正式會員可完整閱讀）…… 5、支持“五個(gè)一”工程和社會主義新農(nóng)村的建設(shè) 6、抓好轄外優(yōu)良客戶的發(fā)展 在xx區(qū)及城區(qū)個(gè)體工商戶，私營企業(yè)和中、小企業(yè)中發(fā)展一批有實(shí)力、講信用的客戶，發(fā)展這些客戶時(shí)，注重調(diào)查他們的信用狀況是否良好，在其它金融機(jī)構(gòu)有無不良信用記錄，抵押物是否充足，經(jīng)營狀況是否正常良好。 7、時(shí)機(jī)成熟時(shí)介入個(gè)人住房按揭貸款。 8，條件成熟時(shí)開辦中間業(yè)務(wù)，增加中間業(yè)務(wù)收入。 二、努力盤活不良貸款 1、加強(qiáng)小額不良貸款催收力度，對小額不良貸款的催收力爭做到戶戶見面，發(fā)出催收通知，并利用小額農(nóng)貸的靈活性，著實(shí)降低我社小額不良貸款的占比。 2、大額不良貸款在4月15日前要鎖定清收對象,今年不良貸款計(jì)劃凈下降xx萬元，占比下降12個(gè)百分點(diǎn)。 3、政府捐贈(zèng)資產(chǎn)和央行票據(jù)置換的不良貸款，今年逐戶催收一次，確保訴訟時(shí)效，清收時(shí)，可采取委托清收，協(xié)助清收，以資抵貸清收或讓利清收等方式。 三、收息工作 全年計(jì)劃利息收入xx萬元，對正常貸款結(jié)算率要求達(dá)到95%以上，每季度提前發(fā)出結(jié)息通知書，對結(jié)息金額大，難度大的可實(shí)行按月結(jié)息，做到應(yīng)收盡收，同時(shí)做好小額農(nóng)貸利息的收回和要加大歷年陳欠利息的清收力度。 四：加強(qiáng)信貸管理 1、認(rèn)真執(zhí)行貸款的“三查”制度 貸款調(diào)查做到深入、仔細(xì)、多方位、多層次地了解貸戶的基本情況，貸前調(diào)查資料做到準(zhǔn)確、真實(shí)、詳細(xì)，為貸款審批提供詳實(shí)的資料、信息。貸款檢查每季度1次，貸后檢查報(bào)告及時(shí)交信貸會計(jì)存檔。 2、信貸檔案的管理 信貸檔案由信貸會計(jì)統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)審查各片區(qū)交回的檔案資料是否齊全，對資料不齊全的信貸檔案，信貸會計(jì)可以拒收并通知各片定期收集齊全入檔，信貸會計(jì)在每季末次月20日前通知各片區(qū)交回貸后檢查資料，并做到入檔及時(shí)，檔案、目錄、清單記載及時(shí)并于檔案資料相符，做到檔案管理規(guī)范。 3、抵貸資產(chǎn)和已置換的貸款的管理 已入抵貸資產(chǎn)科目的抵貸資產(chǎn)，加大處置變現(xiàn)力 ……（未完，全文共1862字，當(dāng)前只顯示1121字，請閱讀下面提示信息。收藏信用社信貸經(jīng)營部2007年信貸工作計(jì)劃） 上一篇：公司員工國內(nèi)出差或參加短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理辦法 下一篇：信用聯(lián)社2007年稽核工作意見 |