| 標(biāo)題：醫(yī)院開展治理商業(yè)賄賂工作總結(jié) |
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開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作以來，根據(jù)上級(jí)要求，我院及時(shí)對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行研究和部署，把專項(xiàng)治理工作與開展醫(yī)院管理年活動(dòng)和創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)五無示范醫(yī)院緊密結(jié)合，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的原則，通過自查自糾，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)行為，初步形成了良好的防治商業(yè)賄賂的運(yùn)行機(jī)制，較好地預(yù)防了各種不正當(dāng)交易行為的產(chǎn)生 1、精心安排部署，認(rèn)真查找問題 根據(jù)自查自糾階段工作要求，成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室；堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必先管行風(fēng)”的原則，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科長(zhǎng)、科主任的職責(zé)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任分工，形成了分級(jí)管理、職權(quán)明晰、齊抓共管、綜合治理的工作格局。6月底，及時(shí)召開了治理商業(yè)賄賂自查自糾階段安排大會(huì)，就開展治理商業(yè)賄賂自查自糾階段工作進(jìn)行了全面安排和部署， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略658字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2、嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品集中招標(biāo)采購政策，嚴(yán)格控制藥品價(jià)格在國家指導(dǎo)價(jià)以內(nèi)，確保患者放心用藥、廉價(jià)用藥。今年1-9月份，我院藥品集中招標(biāo)品種規(guī)格數(shù)為387個(gè)，占藥品總品種規(guī)格數(shù)的80.6%；招標(biāo)藥品銷售額為584萬元，占藥品銷售總額的85%；常用藥品平均降價(jià)率為10%，讓利患者58萬元。 3、嚴(yán)格醫(yī)療收費(fèi)管理。由財(cái)務(wù)科牽頭，考評(píng)辦、質(zhì)控辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部配合，對(duì)全院收費(fèi)情況進(jìn)行了多次檢查，取締了一次性用品不合理加價(jià)、重復(fù)收取住院費(fèi)用及母嬰同室等不合理收費(fèi)項(xiàng)目。今年7月份，主動(dòng)請(qǐng)市物價(jià)部門對(duì)全院執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格情況進(jìn)行了檢查，有效遏制?si沂輾嚴(yán)窒螅徊焦娣讀宋以菏輾研形�，赢得了轿r玫納緇嶸?br> 4、堅(jiān)持合理用藥，規(guī)范處方管理。開展專項(xiàng)治理工作以來，加大了對(duì)臨床合理用藥的檢查、考核力度，實(shí)行了抗生素分線使用審批制、不合理用藥不當(dāng)處方內(nèi)部公示、點(diǎn)評(píng)制等。醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控辦、藥劑科、感染科、護(hù)理部等有關(guān)職能科室定期抽查住院病歷、住院處方及門、急診處方，及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)有無開大處方、使用偏離治療目的的藥品及開單提成、收取回扣等情況，并對(duì)抗生素使用率、聯(lián)合用藥率、藥費(fèi)占業(yè)務(wù)收入比例等進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、考核，對(duì)用藥量異常增長(zhǎng)的藥品及時(shí)進(jìn)行了調(diào)控，基本上剎禁了全院?jiǎn)栴}用藥現(xiàn)象，規(guī)范了用藥行為。目前，全院抗生素使用率已從過去的98%下降至60%左右；藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例為30%，同比下降了6個(gè)百分點(diǎn)，在全省同級(jí)醫(yī)院中繼續(xù)保持了較低水平。 5、進(jìn)一步健全了對(duì)人事、財(cái)務(wù)、物資采購等重大事項(xiàng)的民主監(jiān)督制度，規(guī)范了醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、基建工程等采購行為。在專業(yè)技術(shù)人才的招聘上，堅(jiān)持了公開、公平、透明、擇優(yōu)的原則，為醫(yī)院人才隊(duì)伍增添了新鮮血液，儲(chǔ)備了后備力量。財(cái)務(wù)管理上，按照“六項(xiàng)制度”的要求，堅(jiān)持對(duì)重大事項(xiàng)、重大支出、重大項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)審，對(duì)每一筆支出實(shí)行聯(lián)簽，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)和干部職工公款報(bào)銷進(jìn)行公示，使院務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開真正落到實(shí)處，深入人心。特別是在更新、購置醫(yī)療設(shè)備、器械方面，在充分論證、立足于滿足患者醫(yī)療服務(wù)需求的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持招標(biāo)采購，陽光作業(yè)，自設(shè)關(guān)卡，強(qiáng)化監(jiān)督，建立了公平透明、程序規(guī)范、平等競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格監(jiān)管的工作機(jī)制。 7、健全了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房制度，完善了廉潔行醫(yī)檔案，實(shí)行了醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)行為累積計(jì)分制，以此作為醫(yī)務(wù)人員評(píng)優(yōu)選先、職稱聘用、晉級(jí)晉職的重要依據(jù)，嚴(yán)格實(shí)行一票否決。同時(shí)，規(guī)范了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)投訴處理流程，明確了投訴內(nèi)容、受理投訴的部門，制定了對(duì)收受紅包、收取回扣、開單提成、亂收費(fèi)以及服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等投訴的處理辦法，逐步建立起醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。 總之，在行風(fēng)專項(xiàng)治理工作中，我們堅(jiān)持立足本身，眼睛向內(nèi)，注重從自身找原因、想辦法、做工作，通過經(jīng)常性的教育、嚴(yán)格的制度和有效的監(jiān)督，使行風(fēng)治理逐漸走上了規(guī)范化、制度 ……（未完，全文共2842字，當(dāng)前只顯示1710字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院開展治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)） 上一篇：怎樣當(dāng)好醫(yī)院科主任 下一篇：關(guān)于深入實(shí)施城鄉(xiāng)清潔工程的決定 |