標(biāo)題:學(xué)習(xí)《企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具》觀后感

  通過這次公司組織大家觀看李踐《績效飛輪——企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具》的學(xué)習(xí),使我有所感觸:
  一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,離不開有效的企業(yè)管理以及運用有效的企業(yè)管理系統(tǒng),《績效飛輪》這個“系統(tǒng)”簡單概括就是制度加表格,它告訴我們,如何通過制度規(guī)范我們的行為,建立規(guī)則,同時通過表格按部就班。而績效管理是企業(yè)管理的重點之一?冃Ч芾砭褪瞧髽I(yè)的利潤管理。而“有效”的關(guān)鍵之一就是管理者“知識與實踐”的真正有機結(jié)合。
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人對“績效管理”的膚淺認(rèn)識和學(xué)習(xí)體會。并將在今后的工作中努力貫徹執(zhí)行量化制度,制定詳細的工作流程。分配、管理好自己的時間,盡可能做到忙中有序。將今日所學(xué)活用到今后的工作中,不斷提升自我,超越自我。
  一、啟動飛輪——制定明確的績效目標(biāo)
 、賹崿F(xiàn)目標(biāo)的五項原則是:制定的目標(biāo)是否明確、是否合理、是否具有挑戰(zhàn)性、可否量化評估、有沒有時間限制。
  任何工作都不能急于求成。思路越清楚,走的彎路越少。
  李踐提到:每個人都渴望成功、渴望幸福、渴望健康。所謂成功,不單指驚人創(chuàng)舉和突出貢獻,或是名譽、地位、職務(wù)。在平凡的崗位上做到盡心盡責(zé),實現(xiàn)自己設(shè)定的有價值的目標(biāo),就是成功。我以為,最重要的是認(rèn)清實際,從自己的現(xiàn)有狀況出發(fā),先制定切實可行、明確的、可量化的短期目標(biāo)并確保目標(biāo)的實現(xiàn),再制定需花更多時間精力甚至需要進一步提升自己才能實現(xiàn)的長期目標(biāo),才是邁向成功的第一步。
 、谥贫繕(biāo)的四大關(guān)鍵:責(zé)任者、數(shù)字量化,分解細化,時間限制。
  李踐把他總結(jié)為:千斤重?fù)?dān)萬人挑,人人頭上有指標(biāo)。
  ③設(shè)定目標(biāo)的同時,一定要互動溝通,要考慮利益共享和責(zé)任分擔(dān)。讓員工提升積極性,發(fā)揮大家的聰明才智,挖掘優(yōu)勢和特長,也清楚明白,目標(biāo)無法達成的時候,將會有一個怎么樣的懲罰措施。激發(fā)他們的潛能,整合他們的資源,去達到一個共同的目標(biāo),讓他們的價值最大化。
  二、推動飛輪——找對實現(xiàn)目標(biāo)的方法
  只要有目標(biāo),成功的方法有很多種。
  李踐告訴我們,提升績效的模式是三新二改:
  1)開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新客戶、開發(fā)新區(qū)域
  2)改良老產(chǎn)品、改良老客戶
  我的心得:不斷改良創(chuàng)新是成功的第二個重要步驟。除了 ……(未完,全文共3845字,當(dāng)前只顯示926字,請閱讀下面提示信息。收藏學(xué)習(xí)《企業(yè)提升利潤的系統(tǒng)工具》觀后感

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