標(biāo)題:在醫(yī)院職工大會上的發(fā)言

  第一次職工大會發(fā)言稿
  團(tuán)結(jié)奮斗努力拼博開創(chuàng)我院工作新局面
  常務(wù)副院長—×××
  (200×年×月×日)
  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
  今天在這里召開全院第一次職工大會,標(biāo)志著我市婦幼保健院、婦產(chǎn)兒童醫(yī)院籌備和各科室組建工作已經(jīng)基本就緒,醫(yī)院進(jìn)入正式運(yùn)轉(zhuǎn)軌道,這是我院發(fā)展史上的一個轉(zhuǎn)折點,也是一個新的起點,具有里程碑的意義?v觀我院的發(fā)展歷程,市婦幼保健院、婦產(chǎn)兒童醫(yī)院從無到有、從小到大,正以前所未有的速度發(fā)展,現(xiàn)就我院的發(fā)展規(guī)劃向大會報告:
  一、 我院歷史沿革的回顧
  我院的前身××市婦幼保健所,1990年成立,科級機(jī)構(gòu),編制5名,掛靠市衛(wèi)生局。1994年5月經(jīng)市人民政府常務(wù)會議決定成立市婦幼保健院(同時撤銷婦保所),副縣級機(jī)構(gòu),隸屬市衛(wèi)生局,1995年市政府 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略591字,正式會員可完整閱讀)…… 
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門診、兒保門診、綜合科門診、婦產(chǎn)科專家門診、兒科專家門診,不孕不育癥?啤⑷橄俨?频,住院部設(shè)有產(chǎn)科病房、婦科病房、兒科病房、綜合科病房,手術(shù)室、藥械科等,醫(yī)技特檢設(shè)有檢驗科、放射科、b超室、心電圖室等,行政管理及后勤設(shè)有院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財務(wù)科、后勤保障科等,醫(yī)院擁有進(jìn)口彩色b超、心電監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)、電子陰道鏡、全自動血球計數(shù)儀、200ma—x光機(jī)、黑白b超、半自動生化分析儀、尿十項分析儀等等萬元以上設(shè)備共計200多萬元,醫(yī)院擁有副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師等高、中、初級醫(yī)護(hù)專業(yè)技術(shù)人才80余名,能開展婦產(chǎn)科、兒科、外科、內(nèi)科等科常見病、多發(fā)病以及部分疑難疾病的診療。市婦幼保健院(婦產(chǎn)兒童醫(yī)院)初具規(guī)模。
  三、抓住機(jī)遇,全面推動市婦幼保健院的發(fā)展和騰飛。
  市婦幼保健院是我市唯一的市級婦幼保健專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu),也是唯一的一所婦女和兒童?漆t(yī)療機(jī)構(gòu),具有獨(dú)特的專業(yè)優(yōu)勢。在_方面,我院是國有與民營的聯(lián)合體,是由國有資產(chǎn)控股的股份制醫(yī)療保健機(jī)構(gòu),既有國家財力和政策的支持,又有企業(yè)先進(jìn)管理方式的融入,具有_的優(yōu)越性,這為我院的發(fā)展和騰飛注入了新的活力。市婦幼保健院的發(fā)展前景:
  1、總體設(shè)想:我院的發(fā)展戰(zhàn)略分3步走,第一步,從開業(yè)典禮起,用2—3年的時間,使我院實際開放床位達(dá)到100張,達(dá)到愛嬰醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)500萬元,員工待遇實現(xiàn)自給自足;第二步,再用5—10時間,使我院實際開放床位達(dá)到200張,達(dá)到二級甲等婦幼保健院標(biāo)準(zhǔn),業(yè)務(wù)收入翻2翻,突破2000萬元,員工待遇實現(xiàn)小康水平;第三步,再用10—15年時間發(fā)展,使我院實際開放床位達(dá)到300張,業(yè)務(wù)收入再翻一翻,突破4000萬元大關(guān),具備與三級甲等婦幼保健任務(wù)、功能、技術(shù)及管理要求相適應(yīng)的婦幼保健院規(guī)模,成為全市婦幼保健技術(shù)服務(wù)中心、全市一流的婦女兒童?漆t(yī)院,員工待遇非常豐厚。
  2、管理_方面:通過提高管理重要性的認(rèn)識,樹立科學(xué)、民主、求真、務(wù)實的管理觀,思想再解放一些,膽子再大一些,步子邁得更快一些,建立起適應(yīng)時代發(fā)展要求的股份制經(jīng)營_;建立起有責(zé)任、有激勵、有約束、有竟?fàn)、有活力的醫(yī)院運(yùn)行管理機(jī)制,真正做到向管理要效益,以管理促發(fā)展。
  3、技術(shù)人才方面:醫(yī)療保健市場的竟?fàn),就是醫(yī)療技術(shù)的竟?fàn),而歸根到底是醫(yī)學(xué)人才的竟?fàn)帲虼,一個醫(yī)院是否能在激烈的醫(yī)療市場中求得生存和發(fā)展,立于不敗之地,關(guān)鍵是能否擁有一支醫(yī)療技術(shù)骨干隊伍,特別是具有學(xué)科帶頭作用的專家型人才。因此,我院要生存和發(fā)展,就必須引進(jìn)一批素質(zhì)較高、技術(shù)精湛、敬業(yè)心強(qiáng)的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人才,特別是引進(jìn)具有副高以上職稱的婦產(chǎn)科和兒科專家,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,樹立我院在婦幼保健上具有一流技術(shù)服務(wù)的形象,從而在社會上贏得良好的信譽(yù)。在引進(jìn)人才策略上,要打破單一的人事管理框架,對確實能 ……(未完,全文共2551字,當(dāng)前只顯示1535字,請閱讀下面提示信息。收藏在醫(yī)院職工大會上的發(fā)言

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