標題:醫(yī)院護理部2006年工作計劃 | ||
一、指導思想 在院長的領導下,遵循和落實院長的“以人為本”的科學發(fā)展觀,“以病人為中心”的服務理念,以醫(yī)療安全為目標,預防為主,強調過程管理和質量責任,強化內涵建設,提高技術水平和服務質量,創(chuàng)造優(yōu)質護理,提高社會效益和經(jīng)濟效益。 二、工作目標 ● 健全護理“質量、安全、服務”等項管理制度,各項工作做到制度化、科學化、規(guī)范化。 ● 強化內涵建設,不斷提高護理隊伍整體素質。 ● ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略347字,正式會員可完整閱讀)……
13、年褥瘡發(fā)生次數(shù) 0 14、護理嚴重差錯發(fā)生次數(shù) 0 15、年護理事故發(fā)生次數(shù) 0 16、病人對護理服務的滿意率 ≥96% 17、年工作計劃完成率達 ≥90% 四、工作措施 。ㄒ唬┤藛T管理 1、在護理人員配置上,力爭保持實際住院床位與病房護士比達到1:0.4,以保證護理工作質量,其它特殊情況按實際工作量盡可能在院內做適當?shù)恼{整,同時要避免造成護理資源的浪費。 2、努力爭取逐步做到分層次使用護士:①力爭得到院領導的支持,護士盡可能減少承擔非護理工作,如,記賬、配口服藥等;②生活護理(幫助進食、翻身、護送病人檢查)主要由助理護士完成,注冊護士應做好指導工作;③主管護師、護師在完成本班工作的基礎上,還應承擔質控、帶教、講課、制訂護理計劃、科研等工作;④另外還應注意把病?si獾幕だ砉歉閃α坑玫攪俅駁諞幌擼惺裁囪鬧柿可鮮裁囪母冢紓猜齟┐碳際鹺玫幕な,可诣悸前才胖瘟瓢,覇TU匣だ矸竦摹壩胖省,充分调动护理人詰vぷ餮暗幕浴⒅鞫浴?br> 3、對各級人員進行培訓、考評,護理部、各科室同時做好護士技術檔案的管理工作。 4、實行人性化管理,關心、尊重和激勵護理人員,如,建立護理部主任與護理人員談話制度,對每一個長休(1個月以上)護士(產(chǎn)、病、事、休)上班前、對發(fā)生差錯、被投訴的護士,護理部與其本人溝通,要了解護士,調整心理,減輕壓力,充分調動護士的積極性。 5、做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)督,要求護士長以表格的形式反映日常主要工作情況。 (二)質量管理 。1)不斷完善制度 根 ……(未完,全文共3747字,當前只顯示902字,請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院護理部2006年工作計劃) 上一篇:鎮(zhèn)人大辦公室2006年工作總結 下一篇:消防車輛的維護保養(yǎng) |