| 標題：醫(yī)院護理部2006年工作計劃 | ||
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一、指導思想 在院長的領導下，遵循和落實院長的“以人為本”的科學發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務理念，以醫(yī)療安全為目標，預防為主，強調過程管理和質量責任，強化內涵建設，提高技術水平和服務質量，創(chuàng)造優(yōu)質護理，提高社會效益和經(jīng)濟效益。 二、工作目標 ● 健全護理“質量、安全、服務”等項管理制度，各項工作做到制度化、科學化、規(guī)范化。 ● 強化內涵建設，不斷提高護理隊伍整體素質。 ● ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略347字，正式會員可完整閱讀）……
13、年褥瘡發(fā)生次數(shù) 0 14、護理嚴重差錯發(fā)生次數(shù) 0 15、年護理事故發(fā)生次數(shù) 0 16、病人對護理服務的滿意率 ≥96% 17、年工作計劃完成率達 ≥90% 四、工作措施 �。ㄒ唬┤藛T管理 1、在護理人員配置上，力爭保持實際住院床位與病房護士比達到1：0.4，以保證護理工作質量，其它特殊情況按實際工作量盡可能在院內做適當?shù)恼{整，同時要避免造成護理資源的浪費。 2、努力爭取逐步做到分層次使用護士：①力爭得到院領導的支持，護士盡可能減少承擔非護理工作，如，記賬、配口服藥等；②生活護理（幫助進食、翻身、護送病人檢查）主要由助理護士完成，注冊護士應做好指導工作；③主管護師、護師在完成本班工作的基礎上，還應承擔質控、帶教、講課、制訂護理計劃、科研等工作；④另外還應注意把病?si獾幕だ砉歉閃α坑玫攪俅駁諞幌擼惺裁囪鬧柿可鮮裁囪母冢紓猜齟┐碳際鹺玫幕な�，可诣�悸前才胖瘟瓢�，覇TＵ匣だ矸竦摹壩胖省�，充分调动护理人詰vぷ餮暗幕浴⒅鞫浴?br> 3、對各級人員進行培訓、考評，護理部、各科室同時做好護士技術檔案的管理工作。 4、實行人性化管理，關心、尊重和激勵護理人員，如，建立護理部主任與護理人員談話制度，對每一個長休（1個月以上）護士（產(chǎn)、病、事、休）上班前、對發(fā)生差錯、被投訴的護士，護理部與其本人溝通，要了解護士，調整心理，減輕壓力，充分調動護士的積極性。 5、做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)督，要求護士長以表格的形式反映日常主要工作情況。 （二）質量管理 �。�1）不斷完善制度 根 ……（未完，全文共3747字，當前只顯示902字，請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院護理部2006年工作計劃） 上一篇：鎮(zhèn)人大辦公室2006年工作總結 下一篇：消防車輛的維護保養(yǎng) |