標題：某廠四季度“效益最好季”活動總結(jié)

　　××公司：
　　按照××公司《關(guān)于做好06年四季度“效益最好季”活動總結(jié)的通知》要求，現(xiàn)將××××廠06年四季度效益最好季活動開展情況進行簡要總結(jié)，具體如下：
　　活動開展情況
　　自活動開展以來，我們把節(jié)約挖潛、勤儉辦廠始終貫穿于企業(yè)決策、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)中，在全廠范圍內(nèi)延伸開展了向管理要效益、向煤質(zhì)要效益、向小改小革要效益、向收舊利廢要效益、向控制非生產(chǎn)性支出要效益的“五要”活動，通過各項活動開展，四季度通過強化煤質(zhì)管理，比去年同期提高效益約770萬元；小改小革、修舊利廢、回收復(fù)用可增加效益3萬多元，節(jié)約費用支出近6萬元；盤活庫存物資，存貨成本降低了2.72萬元；降低　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略510字，正式會員可完整閱讀）……　
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進一步優(yōu)化經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保全面完成全年各項工作任務(wù)。一是堅持以質(zhì)促銷，以銷增效的指導(dǎo)思想，大力開展向煤質(zhì)要效益。通過持續(xù)穩(wěn)定的煤炭質(zhì)量，鞏固和擴大客戶群，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。二是向小改小革要效益，通過改良設(shè)備性能，提高設(shè)備運行質(zhì)量，減少事故發(fā)生率。三是向回收復(fù)用、收舊利廢要效益，通過節(jié)約挖潛，降低費用支出，增加效益。四是向控制非生產(chǎn)性開支要效益，提高資金的使用率。按照“勤儉辦廠”的宗旨，狠抓了可回收利用材料、日常工具、非生產(chǎn)性開支的管理工作，提高了全員的節(jié)約意識；嚴格控制差旅費、辦公費、招待費，積極開展內(nèi)部財務(wù)結(jié)算，控制款項支付，提高了資金流量。五是向管理要效益活動，明確各單位、各崗位的工作職責，加強生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)的管理，提高工作效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最佳。通過明確以上任務(wù)目標，將具體指標分解到各班組、落實到個人，調(diào)動了全員參與的積極性和主動性，各單位、班組制定了具體的活動措施，并嚴格按照規(guī)劃措施進行量化考核，確保了效益提升季取得實實在在的效果。
　　三、創(chuàng)新舉措，提質(zhì)增效，節(jié)約挖潛，降低成本。
　　活動開展以來，我廠把煤質(zhì)管理、小改小革、收舊利廢、回收復(fù)用、控制非生產(chǎn)性支出作為重點，進一步明確了各單位的任務(wù)目標，并將各項指標進行了層層分解。
　　1、在四季度的工作中，通過繼續(xù)延伸開展“質(zhì)量最好季”活動，加大原料煤收購、揀選、配比、加工、檢驗、銷售等環(huán)節(jié)管理人員的責任，采取獎罰并重的原則，進一步細化和完善考核辦法，用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定市場，提高經(jīng)濟效益，四季度商品煤合格率達到100％，實現(xiàn)了客戶零投訴。
　　2、由于兩礦的次混煤、臟雜煤、次塊、放倉塊等原料煤質(zhì)量波動較大，廠里充分發(fā)揮配煤小組的決策作用，本著能用內(nèi)煤配比，不用外煤摻配，能用矸石配比，不用頁巖摻配的原則，根據(jù)當天購入原料煤的發(fā)熱量制定當天的指導(dǎo)加工配煤的最優(yōu)方案，做到了原料變化有人管、加工配比及時調(diào)，確保了商品煤的質(zhì)量穩(wěn)定。通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升高熱值煤的利用，豐富了增收增效途徑，四季度4＃煤加工比例達到了56.86％，比去年同期提高了近6個百分點。
　　3、在降低采購成本上，通過完善市場調(diào)研、規(guī)范詢價、議價操作等程序，采取主動出擊、多輪談判、避開中間環(huán)節(jié)、比質(zhì)比價采購等形式，盡量壓低采購價格，降低了采購成本。四季度，在滿足正常生產(chǎn)的情況下，12月份庫存物資控制在26.91萬元，比9月份的29.63萬元降幅近10個百分點。
　　4、嚴 ……（未完，全文共2202字，當前只顯示1325字，請閱讀下面提示信息。收藏某廠四季度“效益最好季”活動總結(jié)）

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