標(biāo)題:主管經(jīng)營的副廠長2006年述職報告 |
xx現(xiàn)任xx廠經(jīng)營廠長。06年本人認(rèn)真貫徹礦、廠“三會”精神,按照廠班子分工負(fù)責(zé)制,積極配合廠長做好本職工作,并和班子其它成員一道扎實工作,與時俱進(jìn),較好地完成全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),為員工收入提高,為我礦實現(xiàn)興礦富民目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),F(xiàn)將個人述職如下: 06年主要工作指標(biāo)完成: (1)商品煤銷量完成179.4萬噸,比去年增加8.4萬噸,創(chuàng)歷史最高記錄。(2)商品煤售價完成124.19元/噸,比去年提高36.77元/噸。(3)成本比計劃節(jié)余10萬元。(4)職工人均收入達(dá)12000元,比去年同期提高1000元。(5)量化考核、以分計獎力度加大,從每名職工工資中拿出20元錢,參與獎金二次分配,真正體現(xiàn)了量化考核,以分計酬效 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略542字,正式會員可完整閱讀)…… 加強(qiáng)銷售領(lǐng)域管理,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“四統(tǒng)一”政策。當(dāng)天結(jié)算、當(dāng)天報量,日清日結(jié)。對銷售、檢斤人員堅持輪崗制度,杜絕了違紀(jì)行為。 一年來,我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員共同配合下,在銷售、經(jīng)營方面取得了一定成績,但這和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)。06年我將以礦“四會”、廠“三會”精神為指導(dǎo),腳踏實地,務(wù)實工作,為全面完成全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出自己更大的貢獻(xiàn)。 。06年本人認(rèn)真貫徹礦、廠“三會”精神,按照廠班子分工負(fù)責(zé)制,積極配合廠長做好本職工作,并和班子其它成員一道扎實工作,與時俱進(jìn),較好地完成全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),為員工收入提高,為我礦實現(xiàn)興礦富民目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),F(xiàn)將個人述職如下: 06年主要工作指標(biāo)完成: 。1)商品煤銷量完成179.4萬噸,比去年增加8.4萬噸,創(chuàng)歷史最高記錄。(2)商品煤售價完成124.19元/噸,比去年提高36.77元/噸。(3)成本比計劃節(jié)余10萬元。(4)職工人均收入達(dá)12000元,比去年同期提高1000元。(5)量化考核、以分計獎力度加大,從每名職工工資中拿出20元錢,參與獎金二次分配,真正體現(xiàn)了量化考核,以分計酬效果。(6)堅持了銷售、檢斤人員的定期輪崗120人次,連續(xù)五年銷售領(lǐng)域未發(fā)生違紀(jì)事件,而且5年未出現(xiàn)虧噸現(xiàn)象。 具體工作: 一、抓銷售、增銷量促銷保量 為實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡,實施了 “兩步走”銷售戰(zhàn)略。一是抓電煤外銷,保證銷售主渠道---電煤指標(biāo)的完成。二是抓地銷,為礦多創(chuàng)收現(xiàn)金。 抓電煤外銷,重點放在抓車皮上。加強(qiáng)與平煤銷售公司的溝通與聯(lián)系,努力爭得車皮,爭得銷量。加強(qiáng)與馬林站、紅廟運輸段的密切合作,暢通各個外部運輸環(huán)節(jié),做到多請車、勤調(diào)車、快配車。內(nèi)部加強(qiáng)管理,保證了原煤、篩分各生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)的暢通,保證了裝車速度,提高了車皮周轉(zhuǎn)率。 抓好地銷工作。在保證電廠這一銷售主渠道的同時,保持了與x 電廠、x 熱電廠、廣匯等幾大客戶的聯(lián)系,見縫插針,加大了地銷,地銷達(dá)16萬噸,為礦回擾了大量現(xiàn)金。 二、降成本保指標(biāo)管理創(chuàng)效 為強(qiáng)化成本經(jīng)營管理,按礦承包指標(biāo)把全年指標(biāo)首先細(xì)化分解到各車間(隊),一次性包死,實行超罰節(jié)獎20%管理制度。其次出臺了《經(jīng)營管理辦法》、《量化考核以分計獎辦法》和12 ……(未完,全文共2339字,當(dāng)前只顯示1407字,請閱讀下面提示信息。收藏主管經(jīng)營的副廠長2006年述職報告) 上一篇:對某村新農(nóng)村建設(shè)工作開展調(diào)查座談后的一些基本思路 下一篇:淺議雷鋒精神與構(gòu)建和諧社會 |