| 標(biāo)題：主管經(jīng)營的副廠長2006年述職報告 |
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xx現(xiàn)任xx廠經(jīng)營廠長。06年本人認(rèn)真貫徹礦、廠“三會”精神，按照廠班子分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長做好本職工作，并和班子其它成員一道扎實工作，與時俱進(jìn)，較好地完成全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為員工收入提高，為我礦實現(xiàn)興礦富民目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將個人述職如下： 06年主要工作指標(biāo)完成： （1）商品煤銷量完成179.4萬噸，比去年增加8.4萬噸，創(chuàng)歷史最高記錄。（2）商品煤售價完成124.19元／噸，比去年提高36.77元／噸。（3）成本比計劃節(jié)余10萬元。（4）職工人均收入達(dá)12000元，比去年同期提高1000元。（5）量化考核、以分計獎力度加大，從每名職工工資中拿出20元錢，參與獎金二次分配，真正體現(xiàn)了量化考核，以分計酬效 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略542字，正式會員可完整閱讀）…… 加強(qiáng)銷售領(lǐng)域管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“四統(tǒng)一”政策。當(dāng)天結(jié)算、當(dāng)天報量，日清日結(jié)。對銷售、檢斤人員堅持輪崗制度，杜絕了違紀(jì)行為。 一年來，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員共同配合下，在銷售、經(jīng)營方面取得了一定成績，但這和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)。06年我將以礦“四會”、廠“三會”精神為指導(dǎo)，腳踏實地，務(wù)實工作，為全面完成全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出自己更大的貢獻(xiàn)。 。06年本人認(rèn)真貫徹礦、廠“三會”精神，按照廠班子分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長做好本職工作，并和班子其它成員一道扎實工作，與時俱進(jìn)，較好地完成全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為員工收入提高，為我礦實現(xiàn)興礦富民目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將個人述職如下： 06年主要工作指標(biāo)完成： �。�1）商品煤銷量完成179.4萬噸，比去年增加8.4萬噸，創(chuàng)歷史最高記錄。（2）商品煤售價完成124.19元／噸，比去年提高36.77元／噸。（3）成本比計劃節(jié)余10萬元。（4）職工人均收入達(dá)12000元，比去年同期提高1000元。（5）量化考核、以分計獎力度加大，從每名職工工資中拿出20元錢，參與獎金二次分配，真正體現(xiàn)了量化考核，以分計酬效果。（6）堅持了銷售、檢斤人員的定期輪崗120人次，連續(xù)五年銷售領(lǐng)域未發(fā)生違紀(jì)事件，而且5年未出現(xiàn)虧噸現(xiàn)象。 具體工作： 一、抓銷售、增銷量促銷保量 為實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，實施了 “兩步走”銷售戰(zhàn)略。一是抓電煤外銷，保證銷售主渠道---電煤指標(biāo)的完成。二是抓地銷，為礦多創(chuàng)收現(xiàn)金。 抓電煤外銷，重點放在抓車皮上。加強(qiáng)與平煤銷售公司的溝通與聯(lián)系，努力爭得車皮，爭得銷量。加強(qiáng)與馬林站、紅廟運輸段的密切合作，暢通各個外部運輸環(huán)節(jié)，做到多請車、勤調(diào)車、快配車。內(nèi)部加強(qiáng)管理，保證了原煤、篩分各生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)的暢通，保證了裝車速度，提高了車皮周轉(zhuǎn)率。 抓好地銷工作。在保證電廠這一銷售主渠道的同時，保持了與x 電廠、x 熱電廠、廣匯等幾大客戶的聯(lián)系，見縫插針，加大了地銷，地銷達(dá)16萬噸，為礦回擾了大量現(xiàn)金。 二、降成本保指標(biāo)管理創(chuàng)效 為強(qiáng)化成本經(jīng)營管理，按礦承包指標(biāo)把全年指標(biāo)首先細(xì)化分解到各車間（隊），一次性包死，實行超罰節(jié)獎20％管理制度。其次出臺了《經(jīng)營管理辦法》、《量化考核以分計獎辦法》和12 ……（未完，全文共2339字，當(dāng)前只顯示1407字，請閱讀下面提示信息。收藏主管經(jīng)營的副廠長2006年述職報告） 上一篇：對某村新農(nóng)村建設(shè)工作開展調(diào)查座談后的一些基本思路 下一篇：淺議雷鋒精神與構(gòu)建和諧社會 |