| 標題：某廠行政工作述職報告 |
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2006年，x 廠認真貫徹公司“四會”、礦“三會”精神，嚴格遵循銷售公司“四統(tǒng)一”政策。結(jié)合本廠實際，按照“抓煤質(zhì)，提售價，降成本，增效益”總體工作思路，統(tǒng)一布署，扎實工作，圓滿完成全年各項工作任務。下面我代表廠行政述職如下： 2006年的主要工作 （1）接納井口入廠原煤174.5萬噸，比去年超接41萬噸，而且五年來未出現(xiàn)虧噸現(xiàn)象。（2）商品煤銷量完成179.4萬噸，比去年增加8.4萬噸，創(chuàng)歷史最高記錄。（3）商品煤售價完成124.19元／噸，比去年提高36.77元／噸。（4）成本比計劃節(jié)余10萬元。（5）實現(xiàn)了安全生產(chǎn)4700天。（6）職工人均收入達12000元，比去年同期提高1000元。（7）量化考核、以分計獎力度加大，從每名職工工資中拿出20元錢，參與獎金二次分配，真正體現(xiàn)了量化考核，以分計酬效果。（8）堅持了銷售、檢斤人員的定期輪崗120人次，連續(xù)五年銷售領(lǐng)域未發(fā)生違紀事件。（9）廠 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略688字，正式會員可完整閱讀）…… �。ǘ┳ヤN售、增銷量促銷保量 為實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，實施了 “兩步走”銷售戰(zhàn)略。一是抓電煤外銷，保證銷售主渠道---電煤指標的完成。二是抓地銷，為礦多創(chuàng)收現(xiàn)金。 抓電煤外銷，重點放在抓車皮上。加強與平煤銷售公司的溝通與聯(lián)系，努力爭得車皮，爭得銷量。加強與x 站、x 段的密切合作，暢通各個外部運輸環(huán)節(jié)，做到多請車、勤調(diào)車、快配車。內(nèi)部加強管理，保證了原煤、篩分各生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)的暢通，保證了裝車速度，提高了車皮周轉(zhuǎn)率。 抓好地銷工作。在保證x 電廠這一銷售主渠道的同時，保持了與x 電廠、x熱電廠、xx等幾大客戶的聯(lián)系，見縫插針，加大了地銷，地銷達16萬噸，為礦回擾了大量現(xiàn)金。 �。ㄈ┙党杀颈Ｖ笜斯芾韯�(chuàng)效 為強化成本經(jīng)營管理，按礦承包指標把全年指標首先細化分解到各車間（隊），一次性包死，實行超罰節(jié)獎20％管理制度。其次出臺了《經(jīng)營管理辦法》、《量化考核以分計獎辦法》和12個相配套的專項管理辦法，突出規(guī)章制度治理作用，嚴格把好成本管理制度關(guān)、計劃關(guān)、審批關(guān)、支領(lǐng)關(guān)、監(jiān)督檢查關(guān)等七道關(guān)口。機車油脂、配件和機修的機械設備配件占全廠總成本的80％以上。對此，我們制定了油脂專項管理辦法，對油脂實行日報工、報加油、并把油耗與工時反映在調(diào)度報表上，配件嚴格執(zhí)行審核和交舊領(lǐng)新制度。三、加大了量化考核力度，從每名員工工資中拿出20元錢參與獎勵分配，員工當家理財?shù)呢熑我庾R明顯增強。 加強銷售領(lǐng)域管理，嚴格執(zhí)行集團公司“四統(tǒng)一”政策。當天結(jié)算、當天報量，日清日結(jié)。對銷售、檢斤人員堅持輪崗制度，杜絕了違紀行為。 抓好勞動組織整頓，各車間堅持三天一報工，當天出勤工數(shù)、獎金分數(shù)當天在各車間公開欄上公開。 （四）抓質(zhì)量促安全爭優(yōu)達標 安全工作是天字號工程。多年來，我們始終擺正了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，扎扎實實的抓好安全工作。一是加強了干部現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)責任制的落實，加大了現(xiàn)場跟班檢查不安全隱患的力度。二是加強了職工安全教育，增強職工自保、互保、聯(lián)保意識。三是安檢、群網(wǎng)、青崗員發(fā)揮監(jiān)察職能作用，全面圍剿“三違”。四是加大了安全處罰力度，堅持安全責任連帶追究曝光制度。五是 ……（未完，全文共2973字，當前只顯示1790字，請閱讀下面提示信息。收藏某廠行政工作述職報告） 上一篇：在煤炭支部書記培訓班上的形勢任務報告 下一篇：參加縣反腐倡廉警示教育活動心得 |