標(biāo)題:人本管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂

  
  塔西南公司職工醫(yī)院(844804) 作者:張自修
  人是生產(chǎn)力中最活躍、最積極的因素,改革是為了解放和發(fā)展生產(chǎn)力。把企業(yè)推向市場(chǎng),增強(qiáng)企業(yè)活力,這是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_的中心環(huán)節(jié)。
  
  “人本”管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)改革也是管理的改革,是為促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。改革與管理是不可分割的整 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略268字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高度集中統(tǒng)一,必須有科學(xué)的規(guī)章制度,同時(shí)必須實(shí)行嚴(yán)格的管理?茖W(xué)管理是嚴(yán)格管理的前提,嚴(yán)格管理是落實(shí)科學(xué)管理的保證。要做到科學(xué)與嚴(yán)格,必須要求全體干部職工以企業(yè)主人翁的身份去認(rèn)識(shí)管理,關(guān)心管理,同時(shí)服從管理。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既要站在管理者的地位,忠于職守,以鐵的紀(jì)律,按章執(zhí)法,又要站在被管理者的地位以身作則,自覺帶頭遵紀(jì)守法,并自覺接受下級(jí),接受職工群眾的監(jiān)督。
  激勵(lì)必須是適度有效的激勵(lì)。激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大類。人們既有對(duì)物質(zhì)需要的追求,也有對(duì)精神享受的渴望。由于文化水平、思想素質(zhì)、家庭經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、個(gè)人性格愛好各有不同,需要的層次也各有不同。形成了對(duì)人生價(jià)值的取向和對(duì)事業(yè)追求的多層次、多元化。因此,在實(shí)施激勵(lì)中要掌握四個(gè)原則:一是以職工為主體;二是有具體明確的目的;三是依靠工會(huì)進(jìn)行民主管理;四是公平合理的原則。通過適度有效的激勵(lì)去調(diào)動(dòng)和激發(fā)大家的積極性和事業(yè)心。
  領(lǐng)導(dǎo)者自身形象是“人本”管理的向?qū)。這里應(yīng)注意兩個(gè)方面的重要內(nèi)容。一是正確引導(dǎo)個(gè)人追求;二是把握群眾思想脈搏,關(guān)心群眾生活。以穩(wěn)定職工思想為前提,處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者的關(guān)系。其中領(lǐng)導(dǎo)的自身形象對(duì)群眾起著很重要的導(dǎo)向作用。干部的言傳身教,說明哪些追求是高尚的、正確的, ……(未完,全文共1159字,當(dāng)前只顯示698字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏人本管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂

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