| 標題：城建管理中心年效能建設工作總結 |
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城建管理中心在建設局黨委正確領導下，，認真貫徹中央、省、市、縣紀委全會精神，按照建設局黨委的工作安排，根據年初制定的《效能建設實施方案》，按照今年的工作目標，以行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效為主要內容，嚴格紀律要求，加強效能建設，促進工作作風明顯轉變，工作效率和工作質量明顯提高，基本完成了本年度的效能監(jiān)察工作任務。 一、效能建設工作實施情況 本單位以服從服務于優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境為著眼點和落腳點，以領導關心、群眾關注的難點、熱點問題! 為重點，以提高經濟效益和工作效率為目的，結合本單位實際和職 ……（快文網http://hoachina.com省略440字，正式會員可完整閱讀）…… 三是解決了服務水平不高的問題。針對個別工作人員服務意識淡薄、服務態(tài)度生硬等問題，進一步加強工作人員的理論學習和業(yè)務培訓，努力提高他們的自身素質，樹立牢固的“公仆”意識。加大本單位政務公開力度，不斷改進工作方法，提高工作效率。要實行文明用語，要堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦”、“吃、拿、卡、要”等問題的發(fā)生。加強對工作人員的內部管理，建立健全績效考核制度，努力提高為人 民服務的質量和水平。 四是解決了便民措施不到位的問題。加強便民措施的制定和落實工作。防止了出現(xiàn)便民措施“掛在墻上，說在嘴上，不落實到行動上”的現(xiàn)象。建立健全各項保證措施，使便民措施真正落到實處。并加強對“首問負責制”、“限時辦結制”、“服務承諾制”、“失職追究制”、“績效考評制”等制度的監(jiān)督檢查，形成順暢、便捷、高效的辦事機制。 三、工作方法及措施 1、統(tǒng)一思想、提高認識。效能建設是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程，我們必須統(tǒng)一思想，形成共識，深刻認識上級和黨委深入開展事業(yè)單位效能建設的重要意義，牢固樹立長抓不懈的思想。 2、建立組織，明確職責。為加大效能建設工作力度，本單位一把手對本單位的效能建設負總責。通過建立組織，明確職責，在本單位形成黨委統(tǒng)一領導，局紀委統(tǒng)一協(xié)調，群眾廣泛參與的工作機制。 3、講究方法，注重實效。本單位效能建設必須務求實效，有針對性地解決單位中存在的問題。同時，在爭創(chuàng)特色、拓展載體上下工夫，力求本單位效能建設取得新經驗、新成效。結合本單位實際，精心組織，務求實效，認真落實，并建立和完善長效工作機制。既嚴明紀律，又重視加強檢查，抓好制度落實。 4、加強領導，嚴格考核。充分發(fā)揮考核目標的導向性作用，開展以群眾滿意為標準，以服務質量、辦事效率、勤政廉政、工作實績?yōu)橹饕獌热莸目冃裰髟u議工作。結合本單位實際，制定科學、量化、操作性強的效能建設績效考核辦法，嚴把考核關。同時，把績效考核與工作目標責任制考核、領導干部年終述職、公務員年度考核有機結合起來，把考核結果作為干部 ……（未完，全文共1899字，當前只顯示1142字，請閱讀下面提示信息。收藏城建管理中心年效能建設工作總結） 上一篇：交通規(guī)費征收稽查所精神文明活動總結年終總結 下一篇：鎮(zhèn)政府四年屆滿及2006年度述職總結報告 |