標(biāo)題：工作總結(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷

成功與失敗相隨，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在。年銷售年度已經(jīng)結(jié)束，伴隨而來(lái)的是新一輪充滿競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的一年，正因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)是殘酷的工作才更具有挑戰(zhàn)性�；仡櫛灸甓人�做的工作，幾乎沒(méi)有一件事使自己能夠滿意；也未能使客戶對(duì)我的工作達(dá)到較高的滿意度；更未曾為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，回想起來(lái)相當(dāng)慚愧。簡(jiǎn)要分析原因如下： 　　主觀　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略258字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：工作總結(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷   統(tǒng)計(jì)局2010年工作總結(jié)暨2011年工作要點(diǎn)   2010年安全環(huán)保中心工作總結(jié)   縣志辦2010年工作總結(jié)暨2011年工作計(jì)劃   2010年婦聯(lián)綜治信訪_工作總結(jié)   教育局2010年工作總結(jié)暨2011年工作要點(diǎn)   科技局“十一五”科技工作總結(jié)   2010年政策法規(guī)與執(zhí)法監(jiān)察工作總結(jié)   縣2010年農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)工作總結(jié)   鎮(zhèn)2010年度政務(wù)公開(kāi)工作總結(jié)   鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)大會(huì)講話 諸多不確定性、突發(fā)性問(wèn)題，比如經(jīng)銷商不穩(wěn)定和地級(jí)市經(jīng)銷商之間低價(jià)物流即倒貨。 　　通過(guò)分析主客觀原因，吸取失敗教訓(xùn)，暴露并努力改變、解決問(wèn)題，讓成為一個(gè)符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的良性健康的銷售市場(chǎng)是當(dāng)前目標(biāo)。以下本人對(duì)分內(nèi)部管理、客戶管理、、銷售方案四部分總結(jié)并做出計(jì)劃和建議。 　　第一部分：部?jī)?nèi)部管理 　　部一直存在個(gè)別極不穩(wěn)定因素，影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)，時(shí)常出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，諸多人為障礙導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)周期時(shí)間太長(zhǎng)，工作效率極其低下。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人的各種意識(shí)、素質(zhì)等是由自身環(huán)境、教育等各種綜合因素決定的。本人自時(shí)間到以來(lái)做了各種努力，部分人就軟硬不吃，工作態(tài)度消極，如上面所提的“混”，想要收入，卻不思努力工作以提高能力與收入，此種人已經(jīng)成為致命的障礙，而此部分人的生長(zhǎng)環(huán)境及教育決定他很難有一個(gè)大的改變。本人認(rèn)為部要發(fā)展一定要大力從根本上整改，更需要必須的投入，比如目前存在的人員后備不足就必須培養(yǎng)一部分人員。具體問(wèn)題如下：! 　　⒈管理混亂，未能很好做到防火、防霉、防鼠、防盜等工作，保管人工作方式呆板，群眾基礎(chǔ)極差，嚴(yán)重影響團(tuán)結(jié)，惡化工作環(huán)境，工作效率極低，人為加大貨物流通障礙，損害集團(tuán)企業(yè)形象。 　�、矘I(yè) ……（未完，全文共5578字，當(dāng)前只顯示672字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏工作總結(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷） 上一篇：廣電系統(tǒng)財(cái)務(wù)部年工作計(jì)劃 下一篇：經(jīng)營(yíng)黨支部換屆工作報(bào)告