標(biāo)題:建筑公司年工作總結(jié)及年工作設(shè)想

  ××年工作總結(jié)及××年工作設(shè)想
  ———邵陽(yáng)公司
  二四年邵陽(yáng)公司在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司“一辦七部”的大力支持下,邵陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),奮力拼搏,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“職代會(huì)”暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和公司提出的“全員入市,健康提速,加快發(fā)展”的工作方針,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為龍頭,發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、精誠(chéng)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神,整個(gè)公司形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓經(jīng)營(yíng),上下齊心促生產(chǎn)”的良好局面。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局,充分挖掘潛力,全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步上升,為公司的經(jīng)營(yíng)上規(guī)模、上臺(tái) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略423字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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(隊(duì))項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參加的邵陽(yáng)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,制定了部門和一、二級(jí)項(xiàng)! 目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)公司提出的“全員入市,健康提速”的工作方針。
  三、改變經(jīng)營(yíng)觀念,挖掘潛力,全員入市。
  在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,只有改變經(jīng)營(yíng)觀念,開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)思路,挖掘經(jīng)營(yíng)潛力,才能有效地提升經(jīng)營(yíng)成果。
 、鄙坳(yáng)公司職工多人,邵陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,全員走向市場(chǎng),開(kāi)拓經(jīng)營(yíng),變“包袱”為“財(cái)富”,實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策,按承接任務(wù)收取工程管理費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)者,為經(jīng)營(yíng)工作起到推波逐瀾作用。
 、策m時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)力量,提高經(jīng)營(yíng)人員素質(zhì)。將一些能吃苦耐勞,精通業(yè)務(wù),具有奉獻(xiàn)精神,能準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)發(fā)展方向的同志納入經(jīng)營(yíng)崗位,充實(shí)經(jīng)營(yíng)力量。
 、彻淌乇就,拓展疆外。邵陽(yáng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),建筑任務(wù)少,行業(yè)隊(duì)伍多(一級(jí)建筑資質(zhì)單位三個(gè)、二級(jí)個(gè),還有大批三級(jí)資質(zhì)單位),而市本級(jí)施工任務(wù)不到億元,競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,但邵陽(yáng)公司在如此激烈的環(huán)境下,能夠固守本土,一是靠自身的隊(duì)伍素質(zhì)的提高,二是靠品牌意識(shí)和信譽(yù)度的增強(qiáng);邵陽(yáng)公司申報(bào)了一個(gè)省優(yōu)工程新邵縣檢察院,一個(gè)芙蓉獎(jiǎng)工程(人壽保險(xiǎn)公司綜合樓),全部通過(guò);三是靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持。以前每年在邵陽(yáng)市區(qū)承接施工任務(wù)萬(wàn)元左右,而今年在邵陽(yáng)本土已承接了余萬(wàn)元。邵陽(yáng)公司在守住本土的同時(shí),經(jīng)理、書(shū)記帶頭上奔江西、江蘇,下赴廣西、廣東,大力拓展市外,省外市場(chǎng),在省內(nèi)婁底、懷化,省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開(kāi)辟有自己的一片市場(chǎng),承接施工任務(wù)余萬(wàn)元,占總量的。
  四、各項(xiàng)管理有條不紊,雙文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
 、奔訌(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和下崗工人的管理
  人才是公司的財(cái)富,為減少人才流失,邵陽(yáng)公司在××年年中,對(duì)所有專業(yè)技術(shù)人員按專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面摸底,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)在外務(wù)工的人員逐一發(fā)通知到人,要求返回單位上班,并按規(guī)定交納個(gè)人和企業(yè)部分的“兩金”,對(duì)下崗在外長(zhǎng)期務(wù)工和做生意的工人,除停發(fā)下崗特困救濟(jì)金外,視所從事的工作交納“ ……(未完,全文共4567字,當(dāng)前只顯示1099字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏建筑公司年工作總結(jié)及年工作設(shè)想

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