標(biāo)題:物業(yè)管理中心項(xiàng)目部年工作總結(jié) |
××物業(yè)管理中心從年初正式接管四方景園五區(qū)項(xiàng)目部以來,在村委會(huì)和開發(fā)商的大力支持和幫助下,根據(jù)××年工作計(jì)劃,在全體員工努力下,使各項(xiàng)工作都有了長足的進(jìn)步。回顧一年的物業(yè)管理工作,成功與失敗、歡樂和苦惱、喜悅與憂患、酸甜苦辣交織在一起,令人感慨萬分。概括成一句話就是、成績不小、問題也不少。現(xiàn)將××年物 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略262字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 二、××年物業(yè)管理完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo): ⒈辦理入。鹤≌瑧,底商戶,物業(yè)管理費(fèi)收入元。 ⒉辦理裝修戶,裝修管理費(fèi)收入元。 、惩\噲鲆騼r(jià)格及其他原因,雖進(jìn)行降價(jià),但出租情況不佳,故收入甚微。 、刺岢趦持家、降低成本、節(jié)約能源、提高經(jīng)營效益,項(xiàng)目部將采取嚴(yán)格有效措施?刂聘黜(xiàng)開支,積極想辦法擴(kuò)大收入、力爭贏利,保障項(xiàng)目部的正常運(yùn)營。 三、物業(yè)管理主要工作的簡要回顧: 。ㄒ唬┣捌诨I備工作: ⒈崗前培訓(xùn): 根據(jù)企業(yè)員工的特殊性,進(jìn)行了詳細(xì)的分析,制定培訓(xùn)計(jì)劃,收羅培訓(xùn)資料,從零開始對(duì)員工進(jìn)行全方位的物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn),從物業(yè)管理初探到物業(yè)管理的基本概念從物業(yè)管理的內(nèi)容到物業(yè)管理的目標(biāo),生動(dòng)深刻的列舉了大量的事例,將知識(shí)、能力、態(tài)度三位一體,以經(jīng)驗(yàn)開發(fā)為主,結(jié)合組織發(fā)展與個(gè)人發(fā)展進(jìn)行開導(dǎo),使員工受到了很大的啟發(fā),很大程度上調(diào)動(dòng)了員工的積極性,使其在觀念、思路、禮儀、心理、安全、服務(wù)意識(shí)等方面經(jīng)歷了一個(gè)由悟到變的過程。 俗話說:一個(gè)好的開始定會(huì)有 ……(未完,全文共8482字,當(dāng)前只顯示680字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏物業(yè)管理中心項(xiàng)目部年工作總結(jié)) 上一篇:市藥監(jiān)局年度文明創(chuàng)建工作計(jì)劃 下一篇:年物業(yè)公司黨支部工作計(jì)劃 |