| 標(biāo)題：物業(yè)管理中心項(xiàng)目部年工作總結(jié) |
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××物業(yè)管理中心從年初正式接管四方景園五區(qū)項(xiàng)目部以來，在村委會(huì)和開發(fā)商的大力支持和幫助下，根據(jù)××年工作計(jì)劃，在全體員工努力下，使各項(xiàng)工作都有了長足的進(jìn)步。回顧一年的物業(yè)管理工作，成功與失敗、歡樂和苦惱、喜悅與憂患、酸甜苦辣交織在一起，令人感慨萬分。概括成一句話就是、成績不小、問題也不少。現(xiàn)將××年物 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略262字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、××年物業(yè)管理完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： ⒈辦理入�。鹤≌瑧�，底商戶，物業(yè)管理費(fèi)收入元。 ⒉辦理裝修戶，裝修管理費(fèi)收入元。 �、惩＼噲鲆騼r(jià)格及其他原因，雖進(jìn)行降價(jià)，但出租情況不佳，故收入甚微。 �、刺岢趦�持家、降低成本、節(jié)約能源、提高經(jīng)營效益，項(xiàng)目部將采取嚴(yán)格有效措施�？刂聘黜�(xiàng)開支，積極想辦法擴(kuò)大收入、力爭贏利，保障項(xiàng)目部的正常運(yùn)營。 三、物業(yè)管理主要工作的簡要回顧： �。ㄒ唬┣捌诨I備工作： ⒈崗前培訓(xùn)： 根據(jù)企業(yè)員工的特殊性，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃，收羅培訓(xùn)資料，從零開始對(duì)員工進(jìn)行全方位的物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，從物業(yè)管理初探到物業(yè)管理的基本概念從物業(yè)管理的內(nèi)容到物業(yè)管理的目標(biāo)，生動(dòng)深刻的列舉了大量的事例，將知識(shí)、能力、態(tài)度三位一體，以經(jīng)驗(yàn)開發(fā)為主，結(jié)合組織發(fā)展與個(gè)人發(fā)展進(jìn)行開導(dǎo)，使員工受到了很大的啟發(fā)，很大程度上調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使其在觀念、思路、禮儀、心理、安全、服務(wù)意識(shí)等方面經(jīng)歷了一個(gè)由悟到變的過程。 俗話說：一個(gè)好的開始定會(huì)有 ……（未完，全文共8482字，當(dāng)前只顯示680字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏物業(yè)管理中心項(xiàng)目部年工作總結(jié)） 上一篇：市藥監(jiān)局年度文明創(chuàng)建工作計(jì)劃 下一篇：年物業(yè)公司黨支部工作計(jì)劃 |