標(biāo)題:國有飲食服務(wù)公司黨建工作材料

  不斷推進(jìn)黨建工作,促進(jìn)國有企業(yè)健步發(fā)展
  ×公司黨委有支部個,黨員名,其中在職黨員名,離退休職工黨員名。在工作中,我們黨委緊密圍繞企業(yè)改革與發(fā)展這個中心,明確“改革創(chuàng)新謀發(fā)展,強(qiáng)主穩(wěn)工拓市場,以人為本強(qiáng)素質(zhì),內(nèi)涵挖潛增效益”的工作思路,全面加強(qiáng)基層組織的思想、組織、作風(fēng)建設(shè),促進(jìn)公司全員不斷解放思想、開拓進(jìn)取,為企業(yè)三個文明建設(shè)提供強(qiáng)有力的思想和組織保障,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展,××年月全公司完成營業(yè)收入萬元,上繳稅金萬元,比上年增長。 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略389字,正式會員可完整閱讀)…… 
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的積極進(jìn)取觀;三破坐等觀望的保守觀,樹立抓商機(jī),快發(fā)展的機(jī)遇觀;四是破除陳舊的用人觀,樹立能上能下,優(yōu)勝劣汰的人才觀;“五個創(chuàng)新”即:_創(chuàng)新,通過產(chǎn)權(quán)制度改革,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度;二是技術(shù)創(chuàng)新,牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念,通過開展推廣一項(xiàng)新技術(shù),開發(fā)一個新品種,轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果活動,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步;三是管理創(chuàng)新,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),在管理模式方法上不斷探索創(chuàng)新;四是服務(wù)創(chuàng)新,博采眾長,采取新穎、獨(dú)具特色、個性化、親情化的服務(wù)方式;五是營銷創(chuàng)新,采取多種營銷方式,促銷擴(kuò)銷,占領(lǐng)市場。
  有了完備的制度保證和創(chuàng)新的理念基礎(chǔ),××年底公司黨委大膽進(jìn)行改革,在廣泛征求意見、職工自愿的基礎(chǔ)上,由公司系統(tǒng)名干部職工出資萬元,注冊成立了××商貿(mào)有限公司,實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)原材料統(tǒng)一采購和配送,企業(yè)運(yùn)行情況良好,為推進(jìn)集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)想邁出了新的一步!痢辆茦鞘枪鞠聦俚囊患乙越(jīng)營傳統(tǒng)小吃為主的餐飲企業(yè),近幾年來由于市場競爭的加劇,干部職工起早摸黑辛勤勞作,但企業(yè)一直處于經(jīng)營困境,職工工資一直低于系統(tǒng)平均值,為了實(shí)現(xiàn)“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)”提高企業(yè)效益,強(qiáng)化資源配置,公司實(shí)行了內(nèi)部企業(yè)優(yōu)化重組,將××酒樓并入相鄰的××飯店,作為××分店,通過整合減少了管理費(fèi)用,增強(qiáng)了企業(yè)競爭能力,今年—月燕春分店實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長了,職工人均工資同比增長元,增長了!痢链缶频挈h支部在堅(jiān)持加強(qiáng)主業(yè)的同時,不斷向多元化經(jīng)營拓展,他們成立了加工主食和餐巾紙的××工貿(mào)有限公司,進(jìn)一步完善了經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈。同時以工貿(mào)公司為依托實(shí)行主食配送,加快實(shí)施社區(qū)放心早點(diǎn)工程,目前相繼設(shè)立個社區(qū)早餐食品便民店,在方便社區(qū)居民生活的同時,企業(yè)經(jīng)營取得突破性進(jìn)展,今年—月新風(fēng)家園營業(yè)收入萬元,成為企業(yè)發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),“主食進(jìn)社區(qū)”這一舉措取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。今年 ……(未完,全文共4197字,當(dāng)前只顯示1010字,請閱讀下面提示信息。收藏國有飲食服務(wù)公司黨建工作材料

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