標(biāo)題:企劃部職責(zé)與權(quán)限

  企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門(mén),是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu),其主要任務(wù)是通過(guò)企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
  1、編制企業(yè)策劃年度工作計(jì)劃并實(shí)施年度工作計(jì)劃
  主要內(nèi)容包括年度策劃課題、課題的組織實(shí)施、完 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略193字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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目編制可行性研究報(bào)告?尚行匝芯繄(bào)告主要包括法律可行性報(bào)告、技術(shù)可行性報(bào)告、市場(chǎng)可行性報(bào)告、營(yíng)銷(xiāo)可行性報(bào)告、操作可行性報(bào)告和財(cái)務(wù)分析報(bào)告,并附帶調(diào)查報(bào)告等支持性文件資料。
  4、編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
  根據(jù)決策,為決定實(shí)施的項(xiàng)目編制實(shí)施計(jì)劃,實(shí)施計(jì)劃主要包括背景與目的、目標(biāo)與任務(wù)、組織與分工、方法與步驟、接口與程序、檢查與獎(jiǎng)罰,以及計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制說(shuō)明等內(nèi)容。計(jì)劃的支持性文件是策劃方案,可行性研究報(bào)告,及其相關(guān)資料。
  5、發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實(shí)的危機(jī)并提出預(yù)防和消除的意見(jiàn)
  對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中任何一個(gè)方面出現(xiàn)的危機(jī)或它的可能,包括項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程,都應(yīng)及時(shí)指出它的存在并提出消除和預(yù)防的意見(jiàn),對(duì)關(guān)系到企業(yè)生存的重大危機(jī)應(yīng)以書(shū)面形式直接向最高管理者提出。
  6、培育和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制
  通過(guò)制度建設(shè)和適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),在企業(yè)內(nèi)部建立起鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度體系,逐步形成企 ……(未完,全文共834字,當(dāng)前只顯示502字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企劃部職責(zé)與權(quán)限

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