| 標題：海爾企業(yè)文化8 |
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人才交流，是說我們的干部三年一屆干完后，一般就該輪流到其他崗位。海爾的干部輪流制度很有必要，因為海爾的目標是建成一個跨國公司，我們最需要的是高層次的管理人才，這個人才，只能從我們內(nèi)部培養(yǎng)產(chǎn)生，從外招聘的管理的人才，他不能融入企業(yè)管理的文化。只有在企業(yè)中不斷的潛移默化地使他認識到，使他認同。所以通過干部輪流制度，培養(yǎng)一批高層管理人才。現(xiàn)在我們一位37歲的財務(wù)副總裁，大學(xué)本科畢業(yè)后到企業(yè)，在各個崗位上干過科員、科長、處長、部長、分廠的總經(jīng)理等。在多崗位上都輪流過，積累了方方面面的工作經(jīng)驗，為成為集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)打下了深厚的基礎(chǔ)。我們認為，一個領(lǐng)導(dǎo)如果在一個崗位上干的年限過長，他往往容易產(chǎn)生一種惰性，把他輪流到一個新的崗位上去，他往往想著怎么樣超過我的前任，有一種創(chuàng)新，一種沖動。再從廉潔上考慮我們認為非常必要�？梢哉f是“用人要疑、疑人要用”，把傳統(tǒng)觀念反過來�！坝萌艘伞笔钦f，我既把權(quán)力給你，又要對你的權(quán)力進行 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略690字，正式會員可完整閱讀）…… 我們這里還有一種激勵機制，也是屬于充滿活力的激勵機制。在嚴格的激勵機制下，我們要形成一個完善的激勵體系。比如在我們的用人上，我們的用人制度是“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”。前幾年，青島市要搞全員勞動合同制，打破鐵飯碗，一般企業(yè)只與職工簽訂合同就完事了。我們在搞全員合同制的同時，還搞了一個“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”。“三工”就是說“優(yōu)秀員工”、“合格員工”和“試用員工”。“優(yōu)秀員工”當時規(guī)定他的基本條件是干部，中級職稱以上的，工人是班組長以上的，這個是集團的骨干力量，大約占集團的15％左右。工人中的多數(shù)是“合格員工”，還有一小部分只占10％左右是“試用員工”。這“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”不是終身制，你今天是”優(yōu)秀員工”，明天可能產(chǎn)生了很大的失誤，工作做的不好了，符合下轉(zhuǎn)的條件了，你就可能成為“合格員工”了�！昂细駟T工”再不注意，那就可能成為“試用員工”了，“試用員工”就很危險了，就快下崗了。反過來，“試用員工”干的比較好，他仍然可以往上轉(zhuǎn)，比如有些廠子有些很累的活，很臟的活，在青島市招工不大好招，我們就到郊區(qū)去，招一些職業(yè)高中生，農(nóng)村出來的孩子吧，他們愿意干。一進去的時候是“試用員工”，有的表現(xiàn)非常好，得到“合格員工”了，“合格員工”后有的當了車間主任，有的當上分廠廠長了，成了“優(yōu)秀員工”了，成了集團的骨干力量。所以，這就是“動態(tài)轉(zhuǎn)換”，每個人都想成為集團的骨干力量，他要成為“優(yōu)秀員工”，向這個地方努力。 當然了，“優(yōu)秀員工”、“合格員工”、“試用員工”的福利待遇、津貼等都有些差別。再象對海爾做出突出貢獻的可以獲得“海爾金質(zhì)獎?wù)隆�、“海爾銀質(zhì)獎?wù)隆薄ⅰ昂栥~質(zhì)獎?wù)隆焙汀昂栂Ｍ劇�，提合理化建議，只要是被采納了那就有獎，“海爾金質(zhì)獎?wù)隆钡暮鹆亢蛫W運會的差不多，不但有獎?wù)逻�有獎金，也有榮譽證書。 合理化建議，這3年，我們一共提了三萬多條，被采納了一萬七千條。我們有一條規(guī)定，工人一年提十條合理化建議，只要被采納了七條，他就可以從“合格員工”上升為“優(yōu)秀員工”。我們車間里面有些老工人，50多歲了，文化程度低，個別的是初中生，在車間里面干活，你讓他有偉大的發(fā)明是不現(xiàn)實的，但是，老工人干了這么多年，從管理上，工藝上有些問題，提提意見，提提合理化建議，有的一年提了十條，被采納了七條，不但得到了獎金，他還從“合格員工”晉升到了“優(yōu)秀員工”。 張瑞敏在激勵員工上，也很注意按照行為科學(xué)的理論。比如馬斯洛的需要層次論中說：“人的需要分五個層次，最低層次是生理需要，第二層次是安全需要，第三層次是社交需要，第四層次是人格尊重，最高層次是人的自我價值的實現(xiàn)�！� 84年12月，張瑞敏到海爾去上班，他在頭幾個月里，重要的工作是借錢發(fā)工資，他沒來之前已經(jīng)有好幾個月沒發(fā)工資了，職工吃不上飯，才不給你干活呢。首先要滿足的是生理的需要。到了85年、86年，企業(yè)有好轉(zhuǎn)了，他開始給職工做保險，改善勞動環(huán)境到第二個層次了，安全的需要，吃飽飯了，想到安全了。到了88年、89年，我們企業(yè)越來越好了，他蓋起了職工食堂，職工免費午餐，建起了職工之家，職工下了班 ……（未完，全文共2981字，當前只顯示1794字，請閱讀下面提示信息。收藏海爾企業(yè)文化8） 上一篇：正確認識企業(yè)文化的作用 下一篇：院企業(yè)文化理念 |