標(biāo)題:新時(shí)期加強(qiáng)黨基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

  新時(shí)期加強(qiáng)黨基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用
  電建業(yè)是一個(gè)比較特別的行業(yè),經(jīng)營(yíng)的是一爿露天工廠。我們吳城電建雖沒(méi)有萬(wàn)丈高樓平地起的豪邁,卻也一直經(jīng)歷著一條條線路、一個(gè)個(gè)變電站從無(wú)到有的開(kāi)創(chuàng)性建設(shè)過(guò)程。電建人是點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火的使者,現(xiàn)今蘇州電力的重要性非常突出,在新蘇州加強(qiáng)黨基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,是我們電建基層黨員光榮而艱巨的使命。
  加強(qiáng)基層組織建設(shè)要從我 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略307字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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、學(xué)習(xí)熱情、敬業(yè)精神,我們首先要為職工創(chuàng)造良好的積極進(jìn)取的工作氛圍。長(zhǎng)期以來(lái),由于行業(yè)的特殊性,供電企業(yè)受傳統(tǒng)人事制度和傳統(tǒng)思想觀念的束縛,存在收入分配上的平均主義現(xiàn)象。如在綜合獎(jiǎng)金分配上只與崗級(jí)掛鉤而與員工績(jī)效掛鉤不明顯,這些現(xiàn)象的存在必然壓制員工積極性和創(chuàng)造力的發(fā)揮。我們要提倡績(jī)效考核,使員工實(shí)現(xiàn)可喜的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”:
  一是實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單的行政管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變?(jī)效考核就是要“挖掘”出績(jī)效來(lái),通過(guò)考核等管理手段促進(jìn)職工由被動(dòng)變主動(dòng)。在這過(guò)程中,黨員要起表率作用,在基層帶動(dòng)發(fā)揮職工個(gè)人潛能,鼓勵(lì)他們自己找自己的不足,為自身發(fā)展找到突破口。自覺(jué)主動(dòng)提升隊(duì)伍自身的文明素養(yǎng);引導(dǎo)職工干一行、鉆一行,實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值。黨員還要勇于面對(duì)矛盾,協(xié)助基層領(lǐng)導(dǎo)處理好先進(jìn)與落后的關(guān)系。
  二是在學(xué)習(xí)技能方面實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。學(xué)習(xí)技能也要納入績(jī)效考核,不斷激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情,注重知識(shí)水平的培養(yǎng)和提高。黨員要引導(dǎo)職工學(xué)會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,加強(qiáng)生產(chǎn)技能鍛煉,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中,提升自身的生產(chǎn)技能。為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,我們還應(yīng)大力倡導(dǎo)“精一會(huì)二學(xué)三”,開(kāi)展復(fù)合工種的學(xué)習(xí),實(shí)行跨工種互拜師徒,互學(xué)互助,提高職工處理疑難問(wèn)題的復(fù)合能力;走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái),學(xué)一招,取人所長(zhǎng)補(bǔ)己之短,不斷提高處理疑難問(wèn)題的技術(shù)能力。我們基層黨員要圍繞生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)難題組織專題辯論,起帶頭作用有效提高職工處理疑難問(wèn)題的整體能力 ……(未完,全文共1327字,當(dāng)前只顯示799字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏新時(shí)期加強(qiáng)黨基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

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