| 標題：總經(jīng)理在度假村就職儀式上的講話 |
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各位同事： 非常高興能夠加盟酒店管理公司與大家一道攜手合作經(jīng)營清水灣溫泉項目，首先代表我們這個管理團隊感謝董事長、感謝董事會對我們的信任，給我們提供這樣一個發(fā)展平臺，感謝同事們對我們的熱情與期盼。借這個機會，我講四點。 一、珍惜機緣，恪盡職守 我們這個團隊走進清水灣，加盟清水灣這個大家庭，這不僅是老板所做出的重大決策，也是我們這個團隊的每個成員人生職業(yè)生涯中的一項重大選擇。是緣份，是誠信，是具有美好前景的雙贏追求讓我們走到了一起。 從踏進清水灣的這一刻起，我和我的這個團隊的命運就與大家的命運，與清水灣的命運緊緊地捆綁在了一起，我們會盡最大的熱情與勤奮珍惜這個機緣，團結(jié)大家 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略513字，正式會員可完整閱讀）…… 在這里要提醒大家的是經(jīng)營_的轉(zhuǎn)變，即是機遇，更是挑戰(zhàn)，對企業(yè)對個人都是挑戰(zhàn)，_的轉(zhuǎn)變必然會有陣痛，這就要求大家必須要轉(zhuǎn)變觀念，超越自我，市場競爭適者生存，不進則退，跟不上步伐的必須要勤奮，否則就會被淘汰。 三、以人為本，規(guī)范管理 在摸清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，將會采取一系列措施，逐步理順和規(guī)范內(nèi)部管理。我要向大家灌輸?shù)墓芾砝砟钍呛唵�、直接、高效，要立求實現(xiàn)管理上的“四化”，即標準化、制度化、程序化、規(guī)范化。當然作為旅游服務(wù)行業(yè)，我們的管理不是軍事化的硬性管理，是堅持人性化的以人為本的管理理念，對外以客人為本，對內(nèi)以員工為本，在以人為本的管理上要實現(xiàn)“三化”：人性化、人情化、人文化。 這里著重講一下我的人才觀，我認為人人都是才，關(guān)鍵是要把合適的人放到合適的崗位上。再有能力的人放借了位置，都只能是對人才的浪費，看似不起眼很平庸的人只要放對在合適的崗位上，就能發(fā)揮其特長取得好業(yè)績。大家對現(xiàn)有的人員怎么安排使用會非常關(guān)心，我們的態(tài)度很明確：現(xiàn)有崗位暫時保持不變！每個人盡可放下心來在你現(xiàn)有崗位上用心工作，每個人都有機會，做得好崗位該明確的明確，該晉升的晉升，做不好的進行調(diào)整。 怎么評價你是不是人才呢，我的觀點是：不看你說，不看你寫，不憑關(guān)系，不講感情，一句話叫“平時看行動，最后看結(jié)果”。作為老板對我們這個團隊的要求是只看結(jié)果，這是從投資者角度講，是完全正確的；但作為經(jīng)營管理者我們略有不同，不僅要看結(jié)果，還要看平時的行動。因為最后的結(jié)果是不是你努力的，是否帶有偶然性，如果你就沒怎么努力，只是運氣好，再好的結(jié)果我們也要對你的能力打折扣，如果你確實努力了，由于各種原因沒有達到預(yù)期的效果，沒關(guān)系，責任我來承擔，再給你一次機會，但是再做不好，對不起，沒有第三次機會了，為什么？因為我只能認為你無能，這話也許有點武斷，很多成功的人士都是從無數(shù)次失敗中站立起來的，但是，作為清水灣，要快速發(fā)展，時間刻不容緩，時間就是金錢，我們沒有那么多機會讓你去試驗，讓你去探索。企業(yè)要發(fā)展最終要的還是結(jié)果，追求利潤最大化始終是企業(yè)天然的本性要求，企業(yè)不僅需要勤奮的員工，敬業(yè)的員工，更需要的是能夠為企業(yè)創(chuàng)造財富的員工。 四、開源節(jié)流，增創(chuàng)效益 我們有個崗位叫經(jīng)理，什么是經(jīng)理？經(jīng)理就是要經(jīng)營管理，作為經(jīng)理人，內(nèi)部管理好還不夠，還要負責做好經(jīng)營，要講效益，我們追求的是“兩高”：高效能經(jīng) ……（未完，全文共2218字，當前只顯示1335字，請閱讀下面提示信息。收藏總經(jīng)理在度假村就職儀式上的講話） 上一篇：呂劇明星唱東營 下一篇：發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用推進養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 |