| 標題：管理制度培訓總結講話 | ||
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同志們： 我們經(jīng)過兩天的緊張而有序的系統(tǒng)學習，對大家進行了管理制度和素質教育的培訓。各位授課同志在課下精心準備授課講義，課上認真講解企業(yè)制度；我們聽課的學員們也認真領會制度要求，細心觀看了素質教育光盤�？梢哉f這次培訓雖然時間短，內容多，但我們還是有很大的收獲。通過集中培訓，大家掌握和了解了我們企業(yè)日常運作中應執(zhí)行的規(guī)章制度，同時也提高了自身素質，達到了預期目的。但是，由于時間緊，內容多，教學方式主要還是灌輸為主，所以，要求大家下去后各科室分別組織本部門人員就規(guī)章制度的落實情況進行研討，分析原因，查找不足，提出整改意見和計劃，我們會安排時間，召集二級科長進行集中討論。下面，我就制度落實和工作態(tài)度對大家提幾點要求： 一、 堅決杜絕 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略551字，正式會員可完整閱讀）……
�。�3） 事業(yè)的成功離不開干事者，但干事者未必時時風光，有時流汗也有時流淚，這是因為干事者全身心投入工作，把干事看的很重要，不愿意在人際關系上花費很多精力和時間。但有時會出現(xiàn)這樣的情形，干事者受抑，平庸者通達。這就需要干事者不但要有勇還需有謀，欲干成事，須勤于學習，善于思考，把干事的勇氣建立在科學合理的基礎上。同時，還應善于說服他人，團結大眾一道來干事，把得失成敗想周全，盡量減少不必要的失誤，使每一項舉措更加完善，并得到絕大多數(shù)人的支持，做個聰明的干事人。干事者更需要講求干事的藝術和方法，事之所成即需要硬功也需要巧勁，既要講原則，又要講靈活性。 三、 加強和諧企業(yè)文化建設。 企業(yè)文化建設始終是我們工作的一項重要內容，這其中包含員工隊伍素質、工作環(huán)境、和諧企業(yè)氛圍、企業(yè)形象等等諸多方面，宗旨就是要堅持以人為本，我們要努力遵循“學習借鑒、實踐探索、持續(xù)改進”的原則 ，積極開展各項工作，通過創(chuàng)新理念，規(guī)范和完善基礎性管理工作，切實落實相關規(guī)章制度，確立科學合理的管理及生產(chǎn)流程，為大家創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)我們企業(yè)和員工的持續(xù)協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。當然，我們堅決反對平均主義，因為平均主義的實質就是剝削，這樣企業(yè)是不會和諧的。 四、 產(chǎn)品質量是企業(yè)發(fā)展之本。 荀子曾說過：“人無禮則不立，事無禮則不成，國無禮則不寧�！蔽疫@里想從“禮”延伸說說我們的產(chǎn)品質量。可以這么說，我們的產(chǎn)品質量現(xiàn)在還存在一些問題，離我們要求的還有一定的差距，因此我們必須腳踏實地從抓好基礎性管理工作入手，規(guī)范標準，規(guī)范操作方法，規(guī)范行為準則。我們是生產(chǎn)型企業(yè)，在生產(chǎn)流程中必須用工藝指導生產(chǎn)，工藝的制定一定要結合我們實際生產(chǎn)情況。我們要加快技術嫁接，實行拿來主義，突出特點，要把那些一線操作工人接觸到的工藝，化繁為簡，化難為易，便于掌握，方便操作。要依據(jù)我們現(xiàn)有設備、技術、人員情況，研究出“傻瓜”工藝。什么是“傻瓜”工藝呢？大家都知道“傻瓜”相機吧，不需要對焦、調光圈，不管你有沒有高超的攝影技術，只要把想拍的人或景框進去，一按快門就可以了。咱們是不是也能編制出這樣的工藝流程，不要總想著提高工人們的技術水平，我們能不能從圖紙、設備、操作規(guī)程各方面考慮完善后，讓工人們只要按部就班完成他們的工作就能做出合格的產(chǎn)品構件呢？ 五、 向前看與回頭看的思考。 社會在前進，企業(yè)在發(fā)展，每個人都向前看，想明天，這是自然的�！胺彩骂A則立，不預則廢”，所謂“預”就是對未來事業(yè)的計劃、方案。但要做好這個“預” ……（未完，全文共2379字，當前只顯示1431字，請閱讀下面提示信息。收藏管理制度培訓總結講話） 上一篇：醫(yī)院青年崗位能手事跡材料 下一篇：打造疾控精神,塑造行業(yè)形象 |