標題:加強電力企業(yè)精神文明建設(shè)創(chuàng)建和諧企業(yè)


  為加強公司員工思想建設(shè)的重要性和緊迫性,提高員工素質(zhì)和能力,縮小與中央要求的差距,增強大局意識和責任意識、民主集中制執(zhí)行力,進一步改進工作作風、加強黨風廉政建設(shè)。我局不斷堅持以_理論和"三個代表"重要思想為指導,全面貫徹黨十六屆六中全會精神,按照全國國有企業(yè)領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)座談會的要求,樹立科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀,努力把各級領(lǐng)導班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的堅強領(lǐng)導集體,把干部隊伍建設(shè)成為團結(jié)向上、勇于開拓、能力突出、作風優(yōu)良的高素質(zhì)團隊,為建設(shè)"一強三優(yōu)"(電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀)的電網(wǎng)公司提供堅強的 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略481字,正式會員可完整閱讀)…… 
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理。需要增強大家對公司的責任感時,要常常與大家進行探討。然而,中層領(lǐng)導也是公司風險的逃避者。在處理大家責任感的問題上,往往處于一種非常尷尬的境地。一方面,中層管理部門領(lǐng)導是大家的代言人,有責任向大家宣傳責任感的重要性;另一方面,中層領(lǐng)導有時又不具備這種責任感。長期處于這樣的尷尬境地,會使基層領(lǐng)導在責任感管理方面的工作很難開展,這就要求基層領(lǐng)導要從自身出發(fā),改變自己的想法,以企為家,以身作則,起到積極的表率作用。
  對許多人來說,認為企業(yè)不是我們的,我們從來沒有考慮過整個企業(yè)的發(fā)展與我們自身的發(fā)展有著直接的關(guān)系,企業(yè)的發(fā)展會促進我們自身的發(fā)展,這就要求我們對企業(yè)一定要有強烈的責任感與忠誠度,才能真正為企業(yè)所著想,促進共同發(fā)展。
  一些人認為現(xiàn)在企業(yè)管理趨于“人情化”,遲到,早退,工作責任心不強,組織紀律性差諸如此類現(xiàn)象影響企業(yè)整體形象及精神文明建設(shè),市場經(jīng)濟條件下對每個人來說,_度增大了,但這絕不是不安心本職工作的理由。人生是短暫的,青壯年階段更是有限的。在任何企業(yè)、任何崗位對自己都是鍛煉,都是走向成熟的過程。商品經(jīng)濟是個高投入,高回報的經(jīng)濟_,即使想爭取到最理想的境地,也必須從現(xiàn)在做起,把所承擔的事情作為全部事業(yè)來做,步行千里始于足下。在我們這樣現(xiàn)代化的企業(yè)里是大有作為的。能者必能上,庸者必能下,前提是能不能與企業(yè)共存共榮,一條心地干出成績來。
  有了對企業(yè)忠誠的心態(tài),行動上才會主動,才會有強烈的責任心!栋研潘徒o加西亞》一書中說的十分清楚:“就是不用別人告訴你,你就能出色的完成工作”。
  有人說,“我怎么說就怎么干”這是對的,應(yīng)該是令行禁止,但不能說是責任心。在“怎么干”里面有積極地、創(chuàng)造性地、出色地干;也有消極地、保守地、平庸地干。所謂“不用別人告訴我”,是指任務(wù)已經(jīng)確定,是在我的職責范圍內(nèi)發(fā)揮自己的主觀能動性。主動和服從并不是對立的。我不可能部署任務(wù)事無巨細,面面俱到。事事都等著我的部署,這就被動了,是缺乏責任感的表現(xiàn),接受任務(wù)之后,能夠千方百計地去完成它,才是有責任心的體現(xiàn)。日本推銷之神原一平說:“只有賣棺材和墓碑的人才可以等生意上門”他每月用名片1000張,每天必訪顧客15位,沒訪問完決不回家休息。他們都是有著高度責任,憑著艱苦、韌勁才出色完成事業(yè)的。
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