| 標題：文化商務公司目標管理責任書 |
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文化商務有限公司: 為了保證2006年工作目標的順利實現(xiàn)，進一步提高總公司 經濟效益，樹立良好的社會形象，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實際情況，特簽訂目標責任書如下： 一、工作目標 按照總公司與機關事務管理局簽訂的目標任務，2006年總公司 全年經營收入為 萬元，你部門為直接經營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務并全力保證實現(xiàn)與其他部門的協(xié)調工作有序進行。 二、精神文明建設 1、定期組織公司人員進行政治理論和業(yè)務學習，尤其注意對“三個代表”重要理論和 ……（快文網http://hoachina.com省略440字，正式會員可完整閱讀）…… 3、作為總公司 的下屬公司，在總經理的直接領導下工作。主要任務是開展市場調研，根據(jù)市場動態(tài)，制定相應的工作策略，負責開發(fā)總公司 廣告業(yè)務，盤活總公司 閑置資產，擴大總公司 知名度。 4、公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉的市場意識，準確確定經營策略，搞好市場調查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產，做好多種經營。 5、完成副總經理、總經理交辦的其他任務。 四、獎懲辦法 1、本目標責任書一經簽訂，獎懲實行與總公司總經營指標和分管部門經濟指標任務完成情況的雙重掛鉤。具體為： �。�1）本目標責任書一經簽訂，嚴格兌現(xiàn)獎罰：公司的考核，實行每月一次�？己似趦劝凑杖耆蝿辗纸馇闆r，月經營指標及工作任務全部或超額完成的，依《總公司結構工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎勵工資；任務指標未完成的，按《總公司 質量管理考核辦法》予以扣罰；目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數(shù)額由總經理會議確定。 (2)對公司及個人經濟目標責任考核于年終進行。年終考核公司總經營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資；考核期內公司總指標任務未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數(shù)與目標任務差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數(shù)額由總經理會議確定�？己似趦裙就瓿山洜I收入超過總指標任務達3萬元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。 (3)考核期內你公司職責任務完成出色的，由總經理會議確定獎勵辦法；考核期內你公司職責任務未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經理會議確定處罰辦法。 2、2006年度考核期內發(fā)生重大責任事故，視為未完成目標管理責任制目標。每發(fā)生一起責任事故，事故直接責任人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司負責人及分管副總經理均 ……（未完，全文共1901字，當前只顯示1144字，請閱讀下面提示信息。收藏文化商務公司目標管理責任書） 上一篇：電力企業(yè)設備缺陷管理規(guī)定 下一篇：禁止公司管理人員利用職務職權從事參與或變相參與公司所屬業(yè)務項目的規(guī)定 |