標題:物業(yè)公司穩(wěn)定工作材料 |
筑牢穩(wěn)定工作防線 筑牢穩(wěn)定工作防線 我們xx物業(yè)公司目前共有在職職工303人,協(xié)議解除勞動合同人員49人。2006年,公司將穩(wěn)定工作作為發(fā)展的第一要務,結合油田改革發(fā)展中暴露出的新情況、新問題,積極探索好的思路和方法,做到思想教育靈活生動、工作超前主動、活動新穎深入,實現(xiàn)了全年各項工作的平穩(wěn)運行,為改革發(fā)展凝聚了強大的思想動力。 一、 思想教育靈活生動,構筑穩(wěn)定工作的“第 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略334字,正式會員可完整閱讀)…… 二是靈活教育、沁人心脾。形勢教育活動中,公司突出個性化、生活化的特點,結合創(chuàng)建“學習型組織”活動,利用班組小課堂、職工圖書角、學習問答及參加職工生日宴等形式開展“一助一”、“多助一”的形勢任務教育;并通過電視、報紙、網(wǎng)絡擴大教育覆蓋面,鞏固、深化學習效果,使職工換了腦筋亮了心,逐步樹立“四種意識”。即市場經(jīng)濟意識、開放競爭意識、創(chuàng)新創(chuàng)效意識和改革發(fā)展意識。物業(yè)公司內部整合后,由于組織結構、人員結構的重復,減員工作勢在必行。綜合維修隊在隊伍情況復雜、維修工作量加大的情況下,推行了維修工時制,引導職工正確衡量工作能力,挖掘自身潛力。隨后,該隊本著公開、公平、公正的原則組織職工進行了投票、競崗,落聘的9名職工轉到了環(huán)衛(wèi)綠化崗位。這時,公司分管領導與環(huán)衛(wèi)綠化隊領導及時靠上去做工作,逐一交談 ……(未完,全文共3609字,當前只顯示869字,請閱讀下面提示信息。收藏物業(yè)公司穩(wěn)定工作材料) 上一篇:關于貫徹中央四個長效機制文件的情況匯報 下一篇:運輸公司公營車輛運行管理規(guī)定 |