| 標(biāo)題：企業(yè)化管理事業(yè)單位改革現(xiàn)狀 |
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一、企業(yè)化管理事業(yè)單位的改革發(fā)展動(dòng)向 一）、事業(yè)單位前期改革成就 改革開(kāi)放以來(lái)，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)等_改革、促進(jìn)社會(huì)事業(yè)發(fā)展、提高事業(yè)單位的活力，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位及管理_進(jìn)行了一系列改革。其中，第一階段為1978年至1988年，是事業(yè)單位改革的探索階段，主要對(duì)人事制度進(jìn)行了改革的嘗試和摸索；第二階段1988至1993年，是事業(yè)單位改革的逐步推進(jìn)階段，主要改革了事業(yè)單位統(tǒng)一管理的模式；第三階段199 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略352字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 1、提出了事業(yè)單位改革的方向和原則。1993年3月在八屆人大一次會(huì)議上的《政府工作報(bào)告》指出：事業(yè)單位要按照政事分開(kāi)和社會(huì)化的原則進(jìn)行改革。1996年中央機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)出臺(tái)的《關(guān)于事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革若干問(wèn)題的意見(jiàn)》再次明確指出：事業(yè)單位的改革“遵循政事分開(kāi)、推進(jìn)事業(yè)單位社會(huì)化的方向”。改革方向和原則的明確，有利于事業(yè)單位改革在目標(biāo)導(dǎo)引下系統(tǒng)設(shè)計(jì)，在原則規(guī)范下穩(wěn)步推進(jìn)，從而提高改革的效率，降低改革的成本。 2、擴(kuò)大自主權(quán)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制。擴(kuò)大、落實(shí)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)，改變事業(yè)單位財(cái)政供給范圍與方式，轉(zhuǎn)換事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促使事業(yè)單位走向獨(dú)立。主要措施：推行行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；改變財(cái)政供給模式；轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 3、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推進(jìn)人事制度改革。建立符合各類人才工作特點(diǎn)與成長(zhǎng)規(guī)律的管理機(jī)制，激活各類人才的活力就成了中國(guó)事業(yè)單位改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。主要措施有：將事業(yè)單位人事管理制度從政事一體化中剝離出來(lái)，建立體現(xiàn)事業(yè)單位性質(zhì)與特點(diǎn)的人事分類與管理制度；在事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人的任用方式上，改變了過(guò)去的單一委任制，采取委任、聘任、招標(biāo)等靈活多樣的任用方式，或者面向社會(huì)公開(kāi)招聘事業(yè)單位行政管理人員，或者在事業(yè)單位內(nèi)部通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗確定領(lǐng)導(dǎo)干部人選；深化職稱制度改革，推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，解決專業(yè)技術(shù)人員一次評(píng)定終身、能上不能下等弊端；推行聘任合同制，變國(guó)家用人為單位用人，推進(jìn)事業(yè)單位人才的社會(huì)化，解決能進(jìn)不能出人浮于事等問(wèn)題；改革分配機(jī)制，搞活事業(yè)單位內(nèi)部分配，實(shí)行向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位傾斜的分配政策，幷將按勞分配與按生產(chǎn)力要素分 ……（未完，全文共7590字，當(dāng)前只顯示913字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)化管理事業(yè)單位改革現(xiàn)狀） 上一篇：社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在思想政治工作會(huì)議上的講話 下一篇：在全鄉(xiāng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)鄉(xiāng)村干部培訓(xùn)班上的講話 |