標(biāo)題:建筑企業(yè)安全工作經(jīng)驗材料 |
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 大家好! 首先感謝集團能為我們提供這樣一個相互學(xué)習(xí)、交流,共同提高工作水平的機會。下面,我把××*公司文明施工創(chuàng)建工作的具體做法,向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)、各單位同仁作一匯報,有不妥之處,請大家批評指正。 2006年,是我公司文明施工創(chuàng)建工作求真務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展,邁上新臺階的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自部署指揮下,統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),細(xì)化管理,嚴(yán)格督導(dǎo), ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略324字,正式會員可完整閱讀)…… 一是把所有開工工程都納入到文明工地建設(shè)范疇,確保文明施工創(chuàng)建活動高起步、全范圍。按照公司內(nèi)定文明工地、集團備案文明工地兩個檔次推動文明工地創(chuàng)建活動,確保公司內(nèi)定文明工地達(dá)標(biāo)率100%,集團級文明工地達(dá)標(biāo)率100%的創(chuàng)建目標(biāo)雙落實。 二是明確各級管理職責(zé),形成指標(biāo)分解,層層落實的工作體系。在公司,調(diào)整充實了由一把手掛帥的文明施工創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)一步明確了公司安技部主責(zé),生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)材、行政、政工、工會等部門在文明施工日常管理和檢查工作中的分工職責(zé)。在分公司,將文明施工創(chuàng)建工作作為考核基層單位一把手業(yè)績的主要內(nèi)容之一。明確創(chuàng)建不同級別文施的指標(biāo),分別簽定責(zé)任狀,年終考核。在項目,把文明施工創(chuàng)建目標(biāo)作為實施全責(zé)承包后,項目經(jīng)理競聘上崗的一項否決性考核指標(biāo),明確規(guī)定如未完成預(yù)期目標(biāo)的,除扣除相應(yīng)的承包獎以外,免除項目經(jīng)理職務(wù)。這樣形成公司-分公司-項目三級各司其職、各負(fù)其責(zé)的工作體系, 三是制定創(chuàng)建預(yù)案,用周密的組織確保創(chuàng)建工作的前瞻性和科學(xué)性。在100號令《規(guī)定》的指導(dǎo)下,各項目從參建人員的進(jìn)場培訓(xùn),到各類宣傳形式的確定;從施工、加工、辦公、生活四大區(qū)域的平面布局,到各項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部落成,都逐一形成細(xì)致的 ……(未完,全文共3497字,當(dāng)前只顯示842字,請閱讀下面提示信息。收藏建筑企業(yè)安全工作經(jīng)驗材料) 上一篇:黨員干部如何帶頭發(fā)展健康的人際關(guān)系 下一篇:2006年消防工作自檢自查報告 |