標(biāo)題:市場銷售人員管理制度及工作職責(zé) |
銷售部經(jīng)理工作職責(zé) 一、 對銷售部進(jìn)行整體管理; 二、 做好市場調(diào)查工作,提出改進(jìn)銷售和開發(fā)新產(chǎn)品的建議; 三、 制定、策劃所負(fù)責(zé)區(qū)域的月、季、年的銷售計劃和促銷方案; 四、 負(fù)責(zé)開發(fā)新市場,并做好市場的布局、造勢工作; 五、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各區(qū)域銷售人員工作,處理銷售主管遇到的疑難問題并有權(quán)調(diào)整選擇區(qū)域銷售人員; 六、 負(fù)責(zé)與企劃部聯(lián)系,做好銷售人員的培訓(xùn)工作; 七、 有權(quán)調(diào)整各區(qū)域經(jīng)銷 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略365字,正式會員可完整閱讀)…… 四、 在所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場真空區(qū),發(fā)展、選擇經(jīng)銷商; 五、 對銷售目標(biāo)進(jìn)行地區(qū)和品種分解,并與所有經(jīng)銷商簽訂銷售合同,并全力以赴協(xié)助經(jīng)銷商完成銷售任務(wù); 六、 管理經(jīng)銷商,并做好經(jīng)銷商銷售代表的培訓(xùn)工作; 七、 協(xié)助經(jīng)銷商制定適宜的價格、渠道、促銷策略; 八、 改變以前產(chǎn)品經(jīng)銷的銷售模式,實施多品牌分銷策略; 九、 協(xié)助經(jīng)銷商做好產(chǎn)品生動化工作和品牌宣傳工作; 十、 向市場學(xué)習(xí),向合作伙伴學(xué)習(xí),向優(yōu)秀的競爭品牌學(xué)習(xí),根據(jù)季節(jié)和地區(qū)的不同,及時提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)新產(chǎn)品的建議; 十一、 及時反饋本公司產(chǎn)品和競爭品牌的銷售動態(tài); 十二、隨時檢查、了解經(jīng)銷商的庫存狀況,防止出現(xiàn)產(chǎn)品超期、缺貨和沖貨現(xiàn)象; 十三、建立以終端客戶為基礎(chǔ)、以二批為補(bǔ)充的銷售網(wǎng)絡(luò),學(xué)會倒著做渠道,即按照先鋪終端網(wǎng)點,再發(fā)展二批,最后尋找一級商的步驟開發(fā)新市場。 銷售人員管理制度 一、 業(yè)務(wù)人員必須遵守公司的銷售員管理制度和其他制度; 二、 業(yè)務(wù)人員應(yīng)注意個人形象,儀表儀容,舉止言談,時刻保持積極樂觀的工作心態(tài); 三、 公司定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作,所有業(yè)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí),融會貫通,切實提高自己; 四、 業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格按指定區(qū)域和指定時間內(nèi)出差;充分開發(fā)市場,發(fā)現(xiàn)潛在客戶,盡心、盡力、盡責(zé)地開展業(yè)務(wù)工作,及時推銷產(chǎn)品,不得無故推委、怠工; 五、 業(yè)務(wù)人員出差前必須帶齊樣品、宣傳材料,同時要求對商店進(jìn)行初步包裝; 六、 與客戶要保持聯(lián)系,密切溝通,把握市場運行趨勢和客戶需求,即使反饋市場信息; 七、 各 ……(未完,全文共1577字,當(dāng)前只顯示949字,請閱讀下面提示信息。收藏市場銷售人員管理制度及工作職責(zé)) 上一篇:學(xué)校集體食物中毒事故處理預(yù)案 下一篇:企業(yè)高級員工b_m合同 |