標(biāo)題：企業(yè)辦公室2007年目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

　　
　　為了進(jìn)一步樹(shù)立公司形象，強(qiáng)化公司內(nèi)部質(zhì)量與效益管理，增強(qiáng)全員增收節(jié)支和安全服務(wù)意識(shí)。為游客提供優(yōu)質(zhì)滿(mǎn)意服務(wù)，確保游客與公司員工人身及財(cái)產(chǎn)安全。特與你部門(mén)簽定責(zé)任書(shū)如下：
　　一、切實(shí)加強(qiáng)公司接待費(fèi)用及辦公用品費(fèi)用的控制，本年度比上年節(jié)約20%；
　　二、做好辦公區(qū)域防火　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略244字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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　　七、做好年度職工培訓(xùn)方案的起草和員工臨時(shí)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的安排工作；
　　八、認(rèn)真做好公司改制人才的推薦，招聘儲(chǔ)備工作；
　　九、在年度管理工作中，推陳出新，提出1-2條開(kāi)拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議；
　　十、做好公司員工福利、勞保的發(fā)放工作；
　　十一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
　　十二、抓好黨建、社會(huì)綜合治理、精神文明建設(shè)和計(jì)劃生育工作；
　　十三、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
　　獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：
　　一、獎(jiǎng)勵(lì)
　　1、本年度全面完成本部門(mén)目標(biāo)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)現(xiàn)金500 元，在費(fèi)用控制上效果顯著，獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)金300元，年終效益獎(jiǎng)金按照各經(jīng)營(yíng)部門(mén)平均數(shù)的1.2倍計(jì)發(fā),董事長(zhǎng)、總經(jīng)理按6倍計(jì)發(fā),副總經(jīng)理按4倍計(jì)發(fā),部門(mén)負(fù)責(zé)人按2-3倍計(jì)發(fā)；
　　2、本年度部門(mén)考核綜合考評(píng)為第一名獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)現(xiàn)金600元。另獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)金300元；本年度部門(mén)考核綜合考評(píng)為第二名獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)現(xiàn)金400元。獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)金200元。
　　二、處罰
　　1、全年未完成責(zé)任目標(biāo)視情況對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人予以 200-800元處罰，對(duì)部門(mén)職工予以100-400元的 ……（未完，全文共1053字，當(dāng)前只顯示634字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)辦公室2007年目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)）

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