標題:公司年度工作目標考核制度 |
一、總則 為了加強企業(yè)管理,明確責任,根據(jù)公司發(fā)展的需要,在公司各項業(yè)務快速發(fā)展的今天,細分崗位目標和建立健全工作目標責任制考核制度,是加強企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展的有力保證。如何能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的“量化”奮斗目標為百年皖王奠定基礎,作為工作目標責任制考核制度的建立健全是推動企業(yè)管理升級的堅實助手。完善的考核制度是對管理人員和員工工作的鑒定,是對全體員工行為規(guī)范和業(yè)績表現(xiàn)的科學評價,使皖王集團更加制度化、規(guī)范化、程序化?己酥贫鹊慕⒑屯晟剖且粋系統(tǒng)工程,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,它需要修改、完善、補充,使制度趨于合理,便于操作,促使全體員工自覺維護企業(yè)利益,聽從指揮,服從分配 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略510字,正式會員可完整閱讀)…… 即:優(yōu): 80—100分、 良: 70—80分 一般:60—70分 不合格:60分以下 得優(yōu)者(80—100分)集團給予充分肯定,通報表揚,獎金(物質(zhì))獎勵,并作為年終評定先進的累積分; 得良者(70—80分)集團公司給予通報表揚,并作為年終評定先進的累積分; 一般(60—70分)集團給予提出整改意見,限期整改,并在一定時間內(nèi)或下次考核要前進一個臺階,否則通報批評; 不合格(60分以下)集團給予通報批評、限期整改,在下次考核中仍滯止不進的,對部門負責人進行經(jīng)濟處罰或調(diào)出本崗位。 年終將對各部門進行一次總評,產(chǎn)生先進部門(集體) 七、成立考核小組、明確責任 組 長:張傳貝 吳秀芝 任正剛 副組長:單樹立 考核員:陳學彥 王念龍 下設辦公室: 皖北面粉有限公司綜合辦: 主 任:陳學彥 成 員:各部門負責人 具體要求: 1、考核小組對集團公司各部門進行目標考核。 2、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,每月不定期抽查不少于兩次。 3、抽查結(jié)果分別由陳學彥作書面記錄,經(jīng)當事人確認,報企劃部王念龍歸納整理后,提出整改意見,經(jīng)考核組組長批準后,報集團公司辦公會。 4、對違規(guī)現(xiàn)象及處罰結(jié)果,張榜公布,并限期整改。 5、處罰標準依據(jù)公司相關制度及考核領導小組綜合意見。 八、考核流程 按《工作目標責任制考核管理辦法》對各部門不定期進行考核 負責:考核小組 完成對考核情況的復核,并提出整改意見 責任人:王念龍 負責:考核小組 完成考核得分情況的統(tǒng)計并經(jīng)各部門確認簽字 責任人:各部門責任人 負責:考核小組 每月25日前 每月27日前 每 月 28 日 前 建立檔案作為年終考評的依據(jù) 責任人:企劃部 報公司辦公會討論審批, 責任人:考核組長 報考核組長審批簽字 責任人:考核組長 每月29日前 九、具體辦法: 考核工作按照工作目標責任制考核標準,采取現(xiàn)場考核、聽取匯報、查資料、看記錄、問情況等方法進行 ……(未完,全文共2203字,當前只顯示1326字,請閱讀下面提示信息。收藏公司年度工作目標考核制度) 上一篇:增強憂患意識心得體會 下一篇:掛職鍛煉個人鑒定材料 |