| 標題：公司年度工作目標考核制度 |
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一、總則 為了加強企業(yè)管理，明確責任，根據(jù)公司發(fā)展的需要，在公司各項業(yè)務快速發(fā)展的今天，細分崗位目標和建立健全工作目標責任制考核制度，是加強企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展的有力保證。如何能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的“量化”奮斗目標為百年皖王奠定基礎，作為工作目標責任制考核制度的建立健全是推動企業(yè)管理升級的堅實助手。完善的考核制度是對管理人員和員工工作的鑒定，是對全體員工行為規(guī)范和業(yè)績表現(xiàn)的科學評價，使皖王集團更加制度化、規(guī)范化、程序化�？己酥贫鹊慕⒑屯晟剖且粋�系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，它需要修改、完善、補充，使制度趨于合理，便于操作，促使全體員工自覺維護企業(yè)利益，聽從指揮，服從分配 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略510字，正式會員可完整閱讀）…… 即：優(yōu)： 80—100分、 良： 70—80分 一般：60—70分 不合格：60分以下 得優(yōu)者（80—100分）集團給予充分肯定，通報表揚，獎金（物質(zhì)）獎勵，并作為年終評定先進的累積分； 得良者（70—80分）集團公司給予通報表揚，并作為年終評定先進的累積分； 一般（60—70分）集團給予提出整改意見，限期整改，并在一定時間內(nèi)或下次考核要前進一個臺階，否則通報批評； 不合格（60分以下）集團給予通報批評、限期整改，在下次考核中仍滯止不進的，對部門負責人進行經(jīng)濟處罰或調(diào)出本崗位。 年終將對各部門進行一次總評，產(chǎn)生先進部門（集體） 七、成立考核小組、明確責任 組 長：張傳貝 吳秀芝 任正剛 副組長：單樹立 考核員：陳學彥 王念龍 下設辦公室： 皖北面粉有限公司綜合辦： 主 任：陳學彥 成 員：各部門負責人 具體要求： 1、考核小組對集團公司各部門進行目標考核。 2、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，每月不定期抽查不少于兩次。 3、抽查結(jié)果分別由陳學彥作書面記錄，經(jīng)當事人確認，報企劃部王念龍歸納整理后，提出整改意見，經(jīng)考核組組長批準后，報集團公司辦公會。 4、對違規(guī)現(xiàn)象及處罰結(jié)果，張榜公布，并限期整改。 5、處罰標準依據(jù)公司相關制度及考核領導小組綜合意見。 八、考核流程 按《工作目標責任制考核管理辦法》對各部門不定期進行考核 負責：考核小組 完成對考核情況的復核，并提出整改意見 責任人：王念龍 負責：考核小組 完成考核得分情況的統(tǒng)計并經(jīng)各部門確認簽字 責任人：各部門責任人 負責：考核小組 每月25日前 每月27日前 每 月 28 日 前 建立檔案作為年終考評的依據(jù) 責任人：企劃部 報公司辦公會討論審批， 責任人：考核組長 報考核組長審批簽字 責任人：考核組長 每月29日前 九、具體辦法： 考核工作按照工作目標責任制考核標準，采取現(xiàn)場考核、聽取匯報、查資料、看記錄、問情況等方法進行 ……（未完，全文共2203字，當前只顯示1326字，請閱讀下面提示信息。收藏公司年度工作目標考核制度） 上一篇：增強憂患意識心得體會 下一篇：掛職鍛煉個人鑒定材料 |