| 標(biāo)題：淺談企業(yè)化管理事業(yè)單位用人制度改革 |
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企業(yè)化管理事業(yè)單位是政府機(jī)構(gòu)改革的產(chǎn)物，它既有企業(yè)單位的屬性：自收自支、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展；又有事業(yè)單位的特征：服務(wù)性、公益性和知識(shí)密集性。企業(yè)化事業(yè)單位目前的現(xiàn)狀是：經(jīng)營(yíng)靠政府和行業(yè)的照顧和政策保護(hù)、職工思想閉塞、分配與工作績(jī)效脫鉤，危機(jī)感主人翁責(zé)任感衰退、人浮于事，我們交通休養(yǎng)院就是這樣一個(gè)典型單位。要改變這種狀況，做到：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)，使休養(yǎng)院成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體和法人治理的實(shí)體，就必須對(duì)其運(yùn)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行深化改革，其中用人制度的改革就 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略406字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 第三、破除與身份、職稱(chēng)掛鉤，確立與崗位貢獻(xiàn)相結(jié)合的分配觀念。工資是對(duì)員工勞動(dòng)價(jià)值和貢獻(xiàn)的肯定和度量，以往，我們休養(yǎng)院的職工因?yàn)椤皣?guó)營(yíng)單位正式工”的身份，無(wú)論單位贏利與否、虧損與否、個(gè)人對(duì)單位有否貢獻(xiàn)，每年雷打不動(dòng)長(zhǎng)一級(jí)工資，結(jié)果每個(gè)職工每天都在混日子，使休養(yǎng)院毫無(wú)生機(jī)和活力。只有建立與工作崗位和績(jī)效相適應(yīng)的分配制度才能充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性的工作熱情和積極性，使他們?nèi)嗽谛蒺B(yǎng)院，心系休養(yǎng)院的生存和發(fā)展。在正式工和外聘員工兩種用工制度并存的休養(yǎng)院，必須同工同酬，否則會(huì)滋養(yǎng)正式員工的惰性和非理性的優(yōu)越性，使外聘員工的工作熱情和積極性、創(chuàng)造性受到挫傷，還會(huì)導(dǎo)致人心渙散、離心離德，形不成合力和綜合生產(chǎn)力，嚴(yán)重制約休養(yǎng)院的發(fā)展。 二、提高向心力，增強(qiáng)凝聚力 中國(guó)有句古話(huà)叫“人心齊泰山移”，從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了團(tuán)結(jié)的重要性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，也是休養(yǎng)院發(fā)展和創(chuàng)造價(jià)值的人文環(huán)境。 首先，要培育自己的企業(yè)文化。一流企業(yè)做文化、做標(biāo)準(zhǔn)；二流企業(yè)做品牌、做資本；三流企業(yè)做產(chǎn)品、做項(xiàng)目。我們必須瞄準(zhǔn)一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)培育出適合我們自己的員工文化，把“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、超越自我、再創(chuàng)輝煌”的口號(hào)喊響，使休養(yǎng)院的員工有著共同的精神支柱、理想追求，人人、事事、處處為休養(yǎng)院著想，做到：人人有事做 ……（未完，全文共1752字，當(dāng)前只顯示1054字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺談企業(yè)化管理事業(yè)單位用人制度改革） 上一篇：關(guān)于某同志違紀(jì)違法問(wèn)題的調(diào)查報(bào)告 下一篇：某縣2006年精神文明建設(shè)工作總結(jié) |