標(biāo)題:銀行2006年度預(yù)防職務(wù)犯罪工作總結(jié)

  2006年初以來,我行的預(yù)防職務(wù)犯罪工作在支行黨總支和縣檢察院的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,按照中央關(guān)于反腐敗“堅持標(biāo)本兼治,綜合治理,懲防并舉,注重預(yù)防,加大預(yù)防力度”的方針,以實現(xiàn)“安全年”目標(biāo)為主線,扎實推進案件專項治理、治理商業(yè)賄賂、積分管理辦法等工作;注重強化預(yù)防措施,規(guī)范預(yù)防活動,注重預(yù)防實效;通過加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔自律教育和規(guī)章制度的落實,加大對領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員履職情況的監(jiān)督檢查,有效地發(fā)揮了管理和監(jiān)督的職能作用,強化了隊伍建設(shè)和管理,較好地完成了各項工作任 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略402字,正式會員可完整閱讀)…… 
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,從內(nèi)部管理體系上做到職責(zé)明確、責(zé)任到位。為確保預(yù)防職務(wù)犯罪工作的有效,支行成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,職能部門經(jīng)理任副組長,相關(guān)部門負責(zé)人為成員的工作小組,相繼印發(fā)了《xxx支行2006年“預(yù)防職務(wù)犯罪”實施方案》、《xxxxxx支行2006年“安全年”活動方案》等,結(jié)合支行的工作實際,布置開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作及“安全年”活動工作的具體內(nèi)容和措施。加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任分工,強化溝通協(xié)作,扎扎實實地將預(yù)防職務(wù)犯罪工作及各項創(chuàng)建工作落到實處。同時建立目標(biāo)管理責(zé)任制,與各部門簽訂了2006年《xxxx、安全運營責(zé)任書》,建立了橫向到邊,縱向到底的風(fēng)險防范責(zé)任網(wǎng)。形成了分級管理,層層抓落實的責(zé)任主體;在日常管理上著重加強對了各部門負責(zé)人執(zhí)行《xxxx、安全運營》責(zé)任制情況的檢查,監(jiān)督其認真履行案件風(fēng)險防范、預(yù)防職務(wù)犯罪、廉政建設(shè)工作第一責(zé)任人的職責(zé),切實加強內(nèi)部管理,做好各項防范工作,將各項創(chuàng)建工作向叢深推進。
  (三)精心組織、扎實推進,從源頭上防范各類案件和違紀行為的發(fā)生。為扎實開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作的開展,支行首先開展了多方面多形式的排查工作。一是確定排查重點:對2004年以來在授權(quán)(授信)管理、基建工程、營業(yè)網(wǎng)點(辦公用房)裝修、大宗物品采購、信用卡制作、廣告制作發(fā)布和不良資產(chǎn)處置等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作進一步的排查,二是確定教育措施。加強廉潔自律教育,規(guī)范經(jīng)營行為和從業(yè)行為,防止出現(xiàn)不正當(dāng)交易行為和案件風(fēng)險,提升內(nèi)控管理水平,提高遵紀守法意識。三是確定工作措施。采取問卷調(diào)查方式進行,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制訂排查問卷調(diào)查表等工作底稿,發(fā)函至經(jīng)營頻繁的客戶,如房地產(chǎn)、建筑、集中采購行業(yè),征求客戶意見,了解我行員工在經(jīng)營活動中有無吃、拿、卡、報、要等違規(guī)違紀行為。共發(fā)出書面調(diào)查函32件,回收28件,收回率87.5%。四是走訪工作措施。深入社會開展“三走訪”活動。由支行分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊,走訪企業(yè)客戶,重點 ……(未完,全文共4338字,當(dāng)前只顯示1044字,請閱讀下面提示信息。收藏銀行2006年度預(yù)防職務(wù)犯罪工作總結(jié)

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