| 標題：縣聯(lián)社2007年一季度工作總結及二季度工作計劃 |
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2007年一季度，我縣聯(lián)社以省、市聯(lián)社2007年工作要點為指導，結合我縣信用社實際，在認真分析上年度工作成績與不足的基礎上，圍繞央行專項票據(jù)兌付和支持地方經濟發(fā)展開展工作，各項工作取得階段性成果�，F(xiàn)將一季度工作及二季度計劃報告如下： 一、一季度工作概況 �。ㄒ唬┛傮w情況 1、業(yè)務指標完成情況 截至2007年3月20日，我縣信用社各項存款余額 萬元，較年初增加 萬元，完成季度任務的 ％，完成全年任務的 ％；各項貸款余額為 萬元，較年初增加 萬元；不良貸款按四級分類余額為 萬元，較年初凈壓 萬元，占比為 ％，完成全年 ……（快文網http://hoachina.com省略459字，正式會員可完整閱讀）…… 2、嚴格績效兌現(xiàn)，落實獎懲措施。2007年初，我們通過稽核審查，依據(jù)2006年旺季工作會議簽訂的“不良貸款清收責任書”，對原××信用社主任進行了末位淘汰，對全轄員工特別是信用社高管人員起到了一定的震懾作用，將“能者上、庸者下”的用人制度落到實處，打破了干部能上不能下的陋習。 3、公開崗位競聘，規(guī)范用人制度。為了更好的服務轄內企業(yè)客戶，我縣聯(lián)社組建了客戶部，主要負責全縣企業(yè)客戶的信貸服務工作。在客戶部主任人選的確定上，我們采取了公開兌聘，擇優(yōu)錄用的方法，于2月18日召開競聘大會，采取現(xiàn)場演講，民主投票，公開計票的方法，選舉產生了客戶部主任一名，副主任二名，同時產生了因人員調整和末位淘汰空缺的季莊、南莊信用社主任和聯(lián)社業(yè)務科科長。 4、實行雙重考核，按季分解任務。2007年，我們采取了按年度和季度雙百分考核的辦法，將各項任務指標按季下發(fā)到各社，并每月從每位員工檔案工資中提取300元，從全年效益工資中預支300元，共600元作為工效掛鉤考核基金。根據(jù)各社季度業(yè)務經營指標完成情況進行百分考核，其余效益工資參加年度百分考核。通過實施雙百分考核的辦法，將全年任務按季分解，逐步改變我縣“淡季無事干，旺季連夜干”的局面，既可減輕貸戶的還款壓力，又可降低年終時的工作強度，還可加快資金周轉，增加效益，一舉三得。 5、實施惠農政策，創(chuàng)建信用工程。對省聯(lián)社提出的“三千三百惠農工程”，我縣聯(lián)社高度重視，精心組織，穩(wěn)步實施，在深入調查研究的基礎上，計劃創(chuàng)建5個省級標準信用村，支持13個縣域經濟企業(yè)，其中，營銷2個高端客戶，培育3個核心客戶，帶動農民增收,給農民提供更多的就業(yè)崗位。創(chuàng)建1個信用市場，扶持3個農民專業(yè)合作社，為50934戶農民、5個新農村建設試點村提供信貸支持，努力創(chuàng)建2個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為全縣農村經濟更好更快的發(fā)展做出新貢獻。 6、強化學習教育，提高人員素質。為了全面提升員工素質，我們根據(jù)省聯(lián)社下發(fā)的“‘五講五樹五跨越’學習教育活動實施 ……（未完，全文共4957字，當前只顯示1193字，請閱讀下面提示信息。收藏縣聯(lián)社2007年一季度工作總結及二季度工作計劃） 上一篇：副科級檢查員2007年述職報告 下一篇：電信公司b_m工作情況總結 |