| 標(biāo)題：區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街人事干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查與思考 |
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)街人事干部是專門負(fù)責(zé)本單位公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員管理、考核、工資、社會福利待遇及人事任免和編制工作的的黨務(wù)工作者。其責(zé)任心強(qiáng)弱、業(yè)務(wù)水平的高低將直接影響到人事工作成效。為全面了解我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街人事干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，探討對策，進(jìn)一步加強(qiáng)人事干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)我區(qū)人事工作上新臺階，筆者近日就我區(qū)人事干部隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了專題調(diào)研。 一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街人事干部隊(duì)伍現(xiàn)狀 目前我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街有專職人事干部17名，其中男性7人，女性10人。從文化結(jié)構(gòu)來看，均為大專以上文化程度；從從事人事工作年限來看，1年左右的有8人，最長的有十幾年，其余的2年、4年、5年、7年不等；從年齡結(jié)構(gòu)來看，全區(qū)人事干部普遍年輕化，40歲以上的有6個(gè)，其余均為30歲左右的；從人事工作開展情況來看，絕大多 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略581字，正式會員可完整閱讀）…… 3、爭先創(chuàng)優(yōu)意識不夠濃。有的人事干部認(rèn)為只要黨員隊(duì)伍穩(wěn)定，每次該做的工資晉升和正�？己斯ぷ魍瓿闪�，就是做好了人事工作，不愿花更多的心思去創(chuàng)新工作；有的人事干部認(rèn)為即使開展了創(chuàng)新創(chuàng)特工作，也得不到更多的物質(zhì)回報(bào)，就覺得干多干少一個(gè)樣，多干還不如不干，省心；個(gè)別人事干部認(rèn)為創(chuàng)新創(chuàng)特都差不多，不愿動腦子、想法子，年年都是一個(gè)樣。其原因主要是對人事干部激勵(lì)不夠，缺少對人事干部教育管理的量化標(biāo)準(zhǔn)。 4、制度不夠健全，人事干部干部變動過于頻繁。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)對人事干部崗位變動太頻繁。人事工作是一個(gè)連續(xù)性較強(qiáng)的工作，政策性很強(qiáng)，需要人事干部系統(tǒng)的掌握組織人事方面的法律法規(guī)、政策文件，新任人事干部對工作不熟悉，難以抓住人事工作重點(diǎn)，難以完成工作。其原因主要是領(lǐng)導(dǎo)還沒有足夠意識到人事工作的復(fù)雜性、任務(wù)的艱巨性，對人事干部長期專職的特點(diǎn)不夠清楚。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)人事干部隊(duì)伍建設(shè)的對策 從存在問題的原因來看，加強(qiáng)人事干部隊(duì)伍建設(shè)，要從幫助人事干部走出思想誤區(qū)、提升能力素質(zhì)、健全_機(jī)制上下功夫。 1、強(qiáng)化人事干部隊(duì)伍培訓(xùn)�；A(chǔ)不牢，地動山搖。人事干部隊(duì)伍的基礎(chǔ)主要是思想觀念和業(yè)務(wù)能力兩個(gè)方面。為此要加強(qiáng)對人事干部隊(duì)伍的思想教育和業(yè)力培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，一是加強(qiáng)思想政治培訓(xùn)。思想是行動的先導(dǎo)，我們要加強(qiáng)對人事干部馬列主義、_思想、_理論和“三個(gè)代表”重要思想教育，使人事干部站在鞏固和提高黨的執(zhí)政能力的政治高度，牢固樹立黨的全局觀念、組織觀念和職業(yè)責(zé)任意識，把思想高度集中到做好人事工作上來。二是要加強(qiáng)對人事干部業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。人事工作是一項(xiàng)內(nèi)容多、接觸面大、與時(shí)俱進(jìn)的工作，要求有精湛的業(yè)務(wù)水平，才能運(yùn)用自如，工作有聲有色。要重點(diǎn)加強(qiáng)對公務(wù)員和事業(yè)人員的管理、人事工資、考核以及新出臺的黨的各項(xiàng)方針政策等知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)人事干部業(yè)務(wù)工作的內(nèi)在素質(zhì)。 2、完善人事干部考評考核制度。要進(jìn)一步建立健全人事干部考核考評，形成以制度管人、以制度檢驗(yàn)工作的長效機(jī)制，激發(fā)人事干部工作潛能。人事局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要建立健全人事干部考核考評制度。制定年初定工作目標(biāo)、季度作小結(jié)、年終述職評審的量化制度，將每一項(xiàng)工作細(xì)化，每年定工作計(jì)劃，定期檢查工作完成情況，年終將人事干部述職情況與工作開展情況進(jìn)行對比，按照黨委自薦人事局審核的程序，每年評出一定數(shù)量的人事干部進(jìn)行大旗鼓的表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵(lì)。 3、健全人事干部管理模式。一是建設(shè)人事干部專職專用制度。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街在人事干部工作上做到專職專用，確保人事干部把工作重集中到人事工作上來，集中精力抓好人 ……（未完，全文共2509字，當(dāng)前只顯示1510字，請閱讀下面提示信息。收藏區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街人事干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查與思考） 上一篇：學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》體會 下一篇：第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |