| 標(biāo)題：機(jī)關(guān)效能建設(shè)演講：提升人力效能的五項措施 |
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機(jī)關(guān)效能建設(shè)演講 案例 某公司總經(jīng)理為了調(diào)動各級主管的積極性,便于更好地組織和協(xié)調(diào)工作,經(jīng)公司董事會批準(zhǔn),將生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人事三部門的經(jīng)理提升為公司總經(jīng)理助理,薪水和待遇也給予相應(yīng)的提高,仍主管各部門的事務(wù)。不過,總經(jīng)理又在各部門任命了一名經(jīng)理,協(xié)助總經(jīng)理助理。 不料,一個月沒到,各部門的積極性明顯不如以前,工作效率也 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略292字，正式會員可完整閱讀）…… 所以,人事安排的指令一定要符合組織步調(diào)一致的"一條線式"的行事規(guī)則。 當(dāng)然,指令統(tǒng)一明確也有例外的場合:在緊急情況下,自己不能、無權(quán)作主,又事關(guān)公司利益時,可越級或跨級指令或報告;而主管不在時,可以直接向其部屬發(fā)布明確的指令,但主管回來時,應(yīng)在第一時間內(nèi)向其通報,以便主管及時掌握情況,做出判斷。因此,對一些重大事項的指令或涉及其它部門工作范圍、職責(zé),需要大家共同參與才能完成的工作,一定要事先協(xié)調(diào),統(tǒng)一意見,明確指示。否則很可能有人置之不理,熟視無睹踢皮球。案例中,總經(jīng)理沒有具體明確總經(jīng)理助理和經(jīng)理們的關(guān)系,于是不信任產(chǎn)生了,效率降低了。那么,作為主管應(yīng)當(dāng)如何下達(dá)指令呢?首先要明確目的和目標(biāo),最好能夠量化和界定,不是模棱兩可的可有可無,"明天上午8時上交人事績效總結(jié)報告"比"明天交人事績效報告"要明確有效。其次,要注意用語態(tài)度和方式,盡量讓對 ……（未完，全文共3148字，當(dāng)前只顯示757字，請閱讀下面提示信息。收藏機(jī)關(guān)效能建設(shè)演講：提升人力效能的五項措施） 上一篇：機(jī)關(guān)效能建設(shè)規(guī)章制度之五 限時辦結(jié)制度 下一篇：機(jī)關(guān)效能建設(shè)演講材料之一 |