標(biāo)題：新整風(fēng)運(yùn)動(dòng)

　　整風(fēng)運(yùn)動(dòng)
　　公司所在的單位機(jī)關(guān)工作作風(fēng)出現(xiàn)了一些不和諧的元素，管理層很著急，通過(guò)拓展訓(xùn)練、會(huì)議研討、分部門討論、寫(xiě)心得體會(huì)等方式尋找原因，進(jìn)行“整風(fēng)”，以期通過(guò)機(jī)關(guān)作風(fēng)的改善來(lái)有效促　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略166字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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致管理水平滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，這是導(dǎo)致機(jī)關(guān)作風(fēng)不好的根本原因；
　　三是管理控制不到位。 “經(jīng)濟(jì)人”的特性決定了在任何一個(gè)組織中，絕大多數(shù)個(gè)人往往都有“取得成績(jī)找主觀、出了問(wèn)題找客觀”的本位主義傾向。解決這一問(wèn)題的根本原因就是在于管理控制。目前，我公司機(jī)關(guān)出現(xiàn)甚至長(zhǎng)期存在一些推諉、扯皮的形象，但還沒(méi)有一次因?yàn)楸疚恢髁x而受到通報(bào)、處理的事例，管理控制不到位；
　　四是機(jī)關(guān)作風(fēng)問(wèn)題關(guān)鍵在于部門負(fù)責(zé)人。只要部門負(fù)責(zé)人真正做到“責(zé)任、權(quán)力、利益”三統(tǒng)一，即敢于承擔(dān)責(zé)任，注重溝通，突出效率，強(qiáng)調(diào)效果，本部門的其他下屬員工也會(huì)“跟著干”。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)可以讓“壞”員工變好，“壞”的領(lǐng)導(dǎo)可以使好員工變“壞”。這樣一來(lái)，本部門的整體工作作風(fēng)就會(huì)好起來(lái)；
　　五是機(jī)關(guān)作風(fēng) ……（未完，全文共715字，當(dāng)前只顯示430字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏新整風(fēng)運(yùn)動(dòng)）

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