| 標(biāo)題：電信企業(yè)年終精神文明獎發(fā)放辦法 |
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年終獎 v前幾年，鎮(zhèn)江電信員工的薪酬和其他收入中，崗位工資、工齡工資、誤餐補貼、綜合補貼等固定部分占較大比例，如果僅靠績效工資拉開差距，對員工的激勵作用還是不夠的。因此，公司通過逐步調(diào)整部分人工成本的分配結(jié)構(gòu)，不斷增強人工成本的激勵作用。 首先，調(diào)整了精神文明獎和安全生產(chǎn)獎。過去的年度精神文明獎是在年終時不分崗位平均發(fā)放的；安全生產(chǎn)獎也只是區(qū)分了內(nèi)勤和外勤，員工只要不出大的問題和安全事故，人人都能拿到，差距較小。從2004年起，公司對精神文明獎作了調(diào)整，并列入了年度對各黨支部的考核，考核后 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略433字，正式會員可完整閱讀）…… 加強人工成本管理，除嚴格執(zhí)行國家的政策規(guī)定，建立科學(xué)合理的分配機制外，必須完善管理手段，健全管理制度，規(guī)范日常管理。近幾年，鎮(zhèn)江電信主要做了以下三項工作。 ◇建立了員工薪酬查詢系統(tǒng)。為加強績效管理，方便員工查詢，鎮(zhèn)江電信于2002年底開發(fā)建立了員工薪酬查詢系統(tǒng)，向每個員工提供崗位工資、工齡工資、綜合補貼、住房補貼、績效工資等詳細查詢和統(tǒng)計，讓員工能夠及時了解自己的收入情況，及時知道自己的月度績效狀況。讓工作業(yè)績好、收入多的員工及時知道自己的勞動得到了應(yīng)有的報酬；讓工作業(yè)績差的員工及時知道自己的不足。為避免二次分配中可能存在的問題，便于廉政建設(shè)，公司還規(guī)范了薪酬發(fā)放方式，取消了發(fā)放現(xiàn)金的做法，員工的所有收入全部通過銀行打到個人信用卡上。 ◇認真做好人工成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)用試點工作。2005年底，鎮(zhèn)江電信積極申請使用江蘇電信人工成本管理信息系統(tǒng)。與以前使用的薪酬查詢系統(tǒng)相比，該系統(tǒng)的功能進一步擴大，內(nèi)容更加完整，不僅提供了員工直接人工成本費用的查詢，而且詳細反映了花在每個員工身上的間接人工費用，能夠更全面地反映企業(yè)用于員工的人工成本。員工的崗位管理流程化，便于及時實現(xiàn)易崗易薪。今年上半年，公司及時建立了所屬縣分公司及市公司各部門的兼職管理人員隊伍，并進行了培訓(xùn)，對使用人工成本管理信息系統(tǒng)進行了部署。經(jīng)過半年多的實際使用，進展順利，基本功能初步實現(xiàn)。目前，崗位工資和績效工資的發(fā)放、各項保險的繳納、人員調(diào)動及各種人工費用自動轉(zhuǎn)移、崗位變動和實行易崗易薪、初步個人查詢、部門單項查詢、發(fā)放管理等功能已經(jīng)應(yīng)用，已初步感受到它帶來的便利。比如：員工崗位工資和績效工資的發(fā)放、各項保險的繳納等都可以在系統(tǒng)中操作，簡化了人力資源部和計劃財務(wù)部的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；公司對部門、部門對員工的月度績效工資分配發(fā)放全部在系統(tǒng)中進行，極大地方便了各部門具體管理人員的操作，提高了績效工資分配發(fā)放的效率；真正實現(xiàn)了無紙化辦公，節(jié)約了辦公成本。 ◇建立和完善了人工成本管理的規(guī)章 ……（未完，全文共1869字，當(dāng)前只顯示1125字，請閱讀下面提示信息。收藏電信企業(yè)年終精神文明獎發(fā)放辦法） 上一篇：在五一國際勞動節(jié)集體婚禮上的致辭 下一篇：2007五一活動no.4：百山祖－黃毛尖穿越 |