| 標(biāo)題：生產(chǎn)主管目標(biāo)考核責(zé)任書范本 |
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深圳市××××數(shù)碼電子有限公司 生產(chǎn)主管按月份目標(biāo)考核責(zé)任書 no 項(xiàng)目 考核目標(biāo) 實(shí)效權(quán)重 考核指標(biāo)核算說明 1 月考評(píng)基準(zhǔn) 生產(chǎn)主管 元 月工作目標(biāo)按公司生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)綜合考評(píng) 月考評(píng)基準(zhǔn)額±考核結(jié)果=實(shí)發(fā)金額 生產(chǎn)主管實(shí)效考評(píng)指標(biāo) 2 生產(chǎn)主管 崗位職能 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部 倉庫 采購 儲(chǔ)運(yùn) pmc 品質(zhì)部 1.實(shí)施/執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃／生產(chǎn)資源配備計(jì)劃和完善生產(chǎn) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略438字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 九萬臺(tái)-十萬臺(tái) 特採物料中有能選擇上線的不得停拉，也不得因特採物料產(chǎn)生不合格品 八萬臺(tái)-九萬臺(tái) 七萬臺(tái)-八萬臺(tái) 六萬臺(tái)-七萬臺(tái) 5 產(chǎn)品訂單交期 達(dá)成率 95%以上 訂單周期為15天內(nèi) 95%以下 6 生產(chǎn)計(jì)劃 達(dá)成率 95%以上 以pmc計(jì)劃單為基準(zhǔn) 95%以下 7 產(chǎn)品齊套上線 實(shí)現(xiàn)率 95%以上 采購周期為13天內(nèi) 95%以下 8 產(chǎn)品投入產(chǎn)出率 95%以下 月結(jié) 9 工業(yè)工程 改善措施在保質(zhì)前題下提高了工效，有效當(dāng)月 單機(jī)工時(shí)減少三分鐘以上 10 生產(chǎn)員工自離率 髙于3% 11 產(chǎn)品返修率 髙于3% 以市場(chǎng)售后提供品管確認(rèn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 12 開箱合格率 低于99.5% 以市場(chǎng)售后提供品管確認(rèn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 13 清機(jī)完成率 當(dāng)清機(jī)未完成率大于千分之一 清機(jī)及退補(bǔ)物料處理.從投產(chǎn)之日開始計(jì)算30天內(nèi)清完入倉。 14 產(chǎn)品直通率 低于95.5% 品管確認(rèn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 高于96% 15 班組員工考評(píng) 未嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)班組長(zhǎng)的考評(píng) 考評(píng)結(jié)果每月25日?qǐng)?bào)總經(jīng)辦審核后交 財(cái)務(wù)同工資一起發(fā)放 未嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)員工的考評(píng) 16 加班與正班比 大于50% 200人基準(zhǔn)員工加班工時(shí)與正班工時(shí)比 17 物耗指標(biāo) 上線零配件(a、b類以外)損耗大于千分之三 a、b類物料按實(shí)際損失金額 生產(chǎn)主管承擔(dān)30% 單位產(chǎn)量輔料物耗相對(duì)上月減少1% 以物耗標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn) 18 重大質(zhì)量事故 當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量事故一次 含產(chǎn)品質(zhì)量、工傷、不服從公司統(tǒng)一安排、物料被盜、打架、消極怠工、罷工等事故。 19 重大安全事故 當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重 ……（未完，全文共1890字，當(dāng)前只顯示1137字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏生產(chǎn)主管目標(biāo)考核責(zé)任書范本） 上一篇：建設(shè)局五年工作總結(jié)及今后工作思路 下一篇：機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓總結(jié) |