| 標題：公司領導班子述職述廉報告 | ||
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2006年公司圍繞國際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結構調整和搶占市場份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團結全體干部員工奮力拼搏，繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，全年共產(chǎn)銷各類多缸噴油泵總成115萬臺，市場占有率達到48%，實現(xiàn)銷售收入105億元，進一步鞏固了國內(nèi)行業(yè)的排頭兵地位。 一年來，在市委市政府的領導下，公司領導班子貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，認真開展治理商業(yè)賄賂專項工作，緊緊圍繞經(jīng)濟建設中心和科學發(fā)展的主題，按照“政治好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的四好班子建設要求，不斷加強領導班子自身建設，被中組部、國資委授予了“ ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略483字，正式會員可完整閱讀）……
二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作 公司依托科技的力量，當好行業(yè)自主創(chuàng)新的排頭兵，注重引進、消化、吸收世界高端技術，提高產(chǎn)品的技術含量和附加值。充分發(fā)揮國家級企業(yè)技術中心、博士后科研工作站、國家高技術研究發(fā)展計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地等技術優(yōu)勢，堅持長期有效的技術人才培訓，加快產(chǎn)品設計開發(fā)，新產(chǎn)品研制開發(fā)碩果累累，新增噴油泵訂貨編號443個，目前正在進行的配試項目425個，新產(chǎn)品產(chǎn)值率已達76.6%。 公司通過技術領先搶占競爭優(yōu)勢，快速反應贏得市場先機，在車用發(fā)動機和非道路用柴油機上擴大配試，完成錫柴奧發(fā)機、東風康明斯c300發(fā)動機用國產(chǎn)油泵的開發(fā)配試并供貨，與印度mm、美國康明斯等公司產(chǎn)品進行驗證試驗，給yamaha公司供貨，在產(chǎn)品進軍國際市場上跨出了堅實的一步。國家863引導項目“柴油機電控燃油噴射系統(tǒng)開發(fā)”通過專家組的正式驗收。在做好傳統(tǒng)機械泵開發(fā)的同時，新一代產(chǎn)品--高壓共軌的高壓泵的開發(fā)取得了突破性的進展。 三、認清大局、創(chuàng)新理念，以企業(yè)文化推動和諧發(fā)展 公司堅持率先發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展不動搖，把提升企業(yè)文化建設，增強“軟實力”作為公司發(fā)展重要的支撐，全力推進各項工作。公司上下發(fā)展思路明確，發(fā)展信心十足，在領導班子的帶動下，公司全體員工大力弘揚顧全大局、嚴守紀律、緊密團結的精神，嚴格執(zhí)行公司的決策部署，積極性、主動性和創(chuàng)造性不斷提高，凝聚力和戰(zhàn)斗力持續(xù)提升。 公司還采取一系列有效措施，切實關心職工生活，努力提高職工素質，推行工資集體協(xié)商，保證職工收入增加。我們對職工食堂進行了整體改造，給職工創(chuàng)造舒適、整潔、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。生產(chǎn)運動會促進了生產(chǎn)任務的完成和產(chǎn)品質量的提升，提高了員工服務于企業(yè)發(fā)展的技能。公司第十六屆“威孚之春文明節(jié)”的成功舉辦，展示了職工的文化藝術精品和特色技能，增強了員工與企業(yè)的凝聚力，為公司的持續(xù)發(fā)展增添了精神動力，營造了和諧環(huán)境。 四、堅持民主集中制，加強學習，加強廉政建設 公司領導班子堅持民主集中制原則，嚴守政治紀律和組織紀律，堅決執(zhí)行黨的方針政策和上級各項決定決議，對一些重大決策、重大項目嚴格按照黨的“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則進行民主決策，同時還建立和健全了領導分工負責制，對事關公 ……（未完，全文共2084字，當前只顯示1254字，請閱讀下面提示信息。收藏公司領導班子述職述廉報告） 上一篇：縣人口計生局2006年重點工作落實情況的匯報 下一篇：如何在本職工作中體現(xiàn)黨員先進性 |