| 標(biāo)題：我市農(nóng)村信用聯(lián)社績效考核確立新機(jī)制 |
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----__聯(lián)社績效考核確立新機(jī)制 為了強(qiáng)化農(nóng)村信用社績效考核管理，突出績效考核的“牛鼻子”作用，__縣聯(lián)社認(rèn)真研究，推出了“三個(gè)確立，三個(gè)打破”為主的績效考核新機(jī)制。其主要內(nèi)容是： 一、確立按貢獻(xiàn)定效益工資總額的考核辦法，打破了按人頭定效益工資總額的慣例。過去縣聯(lián)社對信用社核定全年效益工資總額時(shí)，主要依據(jù)的是人頭。信用社人多的就核定的多，信用社人少的就核定的少，很少考慮任務(wù)因素和貢獻(xiàn)因素。往往會出現(xiàn)人少的信用社承擔(dān)的業(yè)務(wù)量和所作出的貢獻(xiàn)要大于人多的信用社，造成貢獻(xiàn)與收入不匹配的問題，影響了工作積極性。今年，__縣聯(lián)社對此進(jìn)行了突破性的改革，實(shí)行了按貢獻(xiàn)定效益工資總額，打破了按人頭定效益工資總額的慣例。其作法是： �。ㄒ唬┌�2007年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)測算出全縣信用社業(yè)務(wù)發(fā)展平均水平，再以此為依據(jù)測算出各社應(yīng)配備人員數(shù)。其公式： 1、全轄 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略653字，正式會員可完整閱讀）…… 3、管理人員職務(wù)系數(shù)的效益工資由縣聯(lián)社考核。對信用社正、副主任主要是根據(jù)本人所負(fù)責(zé)的本單位綜合考核得分考核計(jì)發(fā)。會計(jì)主管由縣聯(lián)社財(cái)會部根據(jù)《荊門市農(nóng)村信用社委派會計(jì)考核辦法》按百分考核計(jì)發(fā)；分社主任由信用社進(jìn)行考核，縣聯(lián)社負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行核實(shí)，其效益工資與其他管理人員一并計(jì)發(fā)。管理人員職務(wù)系數(shù)工資=(職務(wù)系數(shù)-1)×1個(gè)單位系數(shù)的效益工資×本單位（崗位）綜合考核得分。 4、信用社直接掛鉤考核部分。掛鉤額=全年效益工資總額-調(diào)節(jié)工資-會出業(yè)務(wù)量工資。①內(nèi)勤崗：掛鉤額=本社效益工資總額-本社外勤掛鉤工資總額-全年會出業(yè)務(wù)量工資總額。②外勤崗：掛鉤額=本社全年人均效益工資×外勤人數(shù)注釋1：關(guān)于結(jié)余調(diào)節(jié)工資處理。根據(jù)實(shí)際考核，將結(jié)余數(shù)在年末按各社實(shí)得效益工資的權(quán)重作再次分配。 注釋2：關(guān)于會出業(yè)務(wù)量工資考核。由縣聯(lián)社按月考核計(jì)發(fā)，所余部分由縣聯(lián)社根據(jù)該社業(yè)務(wù)量所占全縣的權(quán)重進(jìn)行再次分配。以此激勵和調(diào)動員工提高服務(wù)質(zhì)量、發(fā)展客戶數(shù)量的積極性。 二、確立了憑業(yè)績拿報(bào)酬的考核辦法，打破了人均工資和檔案工資的固有概念。人均工資和檔案工資的固有概念在職工心中由來已久。每月有多少，全年應(yīng)有多少，在職工心中是一個(gè)鐵的印記。已往一年考核后，員工往往因?yàn)闆]有拿足他們心中“應(yīng)該有”的效益工資，而鬧情緒、和基層社主任“理論”的現(xiàn)象很普遍，今年__縣聯(lián)社對此進(jìn)行了改革，員工只有基礎(chǔ)工資460元是“應(yīng)該得的”，其余的都是效益工資，有多少業(yè)績就算多少報(bào)酬。沒有業(yè)績就沒有報(bào)酬。沒有業(yè)績的還要面臨被淘汰，從而打破了人均工資和檔案工資的固有概念�；A(chǔ)工資包括基本生活保障工資和基本工資兩個(gè)部分�？h聯(lián)社按人均460元的標(biāo)準(zhǔn)確定轄內(nèi)員工基礎(chǔ)工資總額。其中，基本生活保障工資標(biāo)準(zhǔn)為我縣城鎮(zhèn)職工基本保障生活費(fèi)300元；基本工資為人均160元，由各信用社根據(jù)轄內(nèi)員工出勤天數(shù)及有關(guān)基本工作完成情況進(jìn)行考核，按月計(jì)發(fā)。效益工資 三、確立了公開、透明、工資直達(dá)的考核辦法，打破了信用社考核不能徹底、再開“小鍋飯”的幻想。信用社因?yàn)榈K于情面、績效考核的氛圍沒有形成等原因，對員工績效考核不能徹底的現(xiàn)象各地都存在。為了以后的工作，大多信用社都采取了對縣聯(lián)社下劃效益工資再開一次“小鍋飯”的作法，使信用社的績效考核有其形而無其實(shí)。__縣聯(lián)社對此采取了“以制糾偏，減少環(huán)節(jié)，工資直達(dá)”的方式進(jìn)行改進(jìn)。 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)�？h聯(lián)社成立由主任任主任委員，副主任和監(jiān)事長任副主任委員，由各部室經(jīng)理任委員的績效考核委員會，績效考核委員會下設(shè)辦公室在人教部，按月組織對信用社進(jìn)行績效考核。各信用社于每月五日前將本社的績效考核結(jié)帳表和每位員工任務(wù)完成數(shù)據(jù)證明資料報(bào)縣聯(lián)社考核委進(jìn)行審查。縣聯(lián)社考核委每月初抽調(diào)人事、辦公室、財(cái)務(wù)、審監(jiān)等部門各1人，利用兩天時(shí)間進(jìn)行集中審查審批。財(cái)務(wù)部門憑審批的結(jié)帳表將工資直接劃入員工工資卡中。二是從嚴(yán)紀(jì)律。各信用社要及時(shí)登記員工業(yè)績臺賬，會計(jì)主管要負(fù)責(zé)員工績效工資的初步測算，信用社主任要及時(shí)督辦和審查。凡不能按時(shí)向縣聯(lián) ……（未完，全文共2821字，當(dāng)前只顯示1698字，請閱讀下面提示信息。收藏我市農(nóng)村信用聯(lián)社績效考核確立新機(jī)制） 上一篇：賓館承包經(jīng)營合同 下一篇：行政專員目標(biāo)考核責(zé)任書范本 |