| 標題：正是展翅搏擊時—記金牌采油隊隊長個人事跡 |
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正是展翅搏擊時 ××年畢業(yè)于西南石油學院石油工程專業(yè)的××成為了××油田的一名采油工。從走出校門那天起，他就暗下決心，要練就一身過硬的技能，即使當一名普通工人，也要當個響當當?shù)慕鹋乒と恕?br> 有志者事竟成。短短幾年內(nèi)，××從一名普通采油工成長為一名技術(shù)骨干、班長、副隊長�！痢聊晟习肽辏痢潦苊鼮椴捎投犼犻L。剛擔任隊長時，有好大一陣子，××都可謂心神不寧。現(xiàn)在，用他自己的話說，“當時壓力重著哩！”因為在××，當人們談?wù)撈鸩捎完爜�，誰不把××采油二隊率先掛在嘴上？這個只有××多人，管轄著××二區(qū)t、二區(qū)o，四區(qū) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略444字，正式會員可完整閱讀）…… 誰都知道，一個好的團隊必定有一個好的“領(lǐng)頭羊”。面對金牌，××沒有驕傲自滿，而是制定了更高目標--要永保金牌。俗話說，得金牌易保金牌難。為了繼續(xù)保住“××金牌采油隊”稱號。在××年，××結(jié)合采油二隊實際情況和油藏特點，創(chuàng)建了以安全、產(chǎn)量、成本和效益為核心的五項塊狀管理模式，形成了隊伍建設(shè)“3＋1”、油藏管理“3332”、生產(chǎn)運行“2×2”、安全生產(chǎn)“4×3”和成本經(jīng)營“3＋2”的工作思路，通過該思路的執(zhí)行，各項工作井然有序，工作質(zhì)量和效率大幅度提高。他看到過去劃分的班組不能適應(yīng)現(xiàn)在的生產(chǎn)需要，就大膽對班組進行了重組改革，將原來按工作職能劃分的班組整合為以區(qū)塊和進站單井劃分為采油班組，實行一桿插到底的管理方式，使各班組的產(chǎn)量完成情況易統(tǒng)計、易比較，成本易批分，安全易考核，管理易體現(xiàn)，使各班組之間形成了“比、學、趕、幫、超”的氛圍。班組改革增強了職工的安全意識、奪油意識、成本意識、管理意識和危機意識。為了提高職工技能水平，作為隊長的××，在隊里積極倡導工作學習化和學習工作化。他們以“三基”工作為基礎(chǔ)，通過一周一練，一月一講，不定期交流以及一月一考核的方式，職工理論和技能水平大大提高，在隊里形成了工作學習化和學習工作化的氛圍。促使職工理論和技能水平大大提高。 ××年采油二隊不負眾望，完成原油產(chǎn)量××萬噸，超額完成了原油產(chǎn)量任務(wù)并有效控制了各項生產(chǎn)指標，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標，達到了歷史最好水平。 成績已經(jīng)屬于過去，面對××年××萬噸的產(chǎn)量任務(wù)，××又迎來了新的挑戰(zhàn)。重任在肩，壯志在胸，他不但要有面臨困難的自信和勇氣，更要有解決問題的決心和力量。對此，他提出了“以人為本創(chuàng)和諧，提高執(zhí)行保金牌”的目標。他帶領(lǐng)采油二隊將以*“油 ……（未完，全文共1919字，當前只顯示1155字，請閱讀下面提示信息。收藏正是展翅搏擊時—記金牌采油隊隊長個人事跡） 上一篇：教育信息化工作先進個人典型事跡 下一篇：勘察設(shè)計院評先事跡材料 |