| 標題：安全例會匯報材料 |
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三月份安全例會匯報材料 以下我就針對本隊一季度安全管理方面的工作向各位領導做一匯報，不足之處請?zhí)岢雠u和寶貴意見。 一、一季度存在的主要問題： 進入元月份以來,我隊主要任務是110202工作面末采、回收通道的支護及設備回收工作。這期間我隊安全管理出現(xiàn)最大的漏洞是2月2日110202工作面漏頂事故，這起事故由于本人及隊管理人員現(xiàn)場處理不善，最終造成事態(tài)擴大，給我礦大好的安全生產(chǎn)形勢帶來了一定的負面影響；其次是在110202設備回收期間，本隊個別小班現(xiàn)場管理不到位，對工作流程未能及時進行合理優(yōu)化，導致個別班組回收設備數(shù)量不能達到預計目標，總體回收進度有些緩慢。第三點是由于110203回風巷道運輸距離長、環(huán)節(jié)復雜、轉(zhuǎn)盤道安裝質(zhì)量差等原因造成運輸時間延長，總體安裝進度暫不 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略585字，正式會員可完整閱讀）…… 2、堅持每天組織召開區(qū)隊內(nèi)部管理人員碰頭會，加強溝通、解決回收和安裝中出現(xiàn)的各類問題。 我隊自回收之初每天班前會前由隊長組織工長、班組長召開10分鐘的碰頭會，碰頭會召開的原則執(zhí)行“wet”管理制度，針對上班所做的工作進行點評，達到取長補短、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對該班組的做法在其它班組推行，從而促進整體安裝進度。對表現(xiàn)突出、快速執(zhí)行好的班組進行獎勵，對當班未能完成隊交辦的工作任務的班組實行處罰外，連續(xù)三次不能完成任務的，我們將認為該班組長缺乏管理能力，不能勝任其職務，給予撤職。 3、加強與輔助部門的溝通協(xié)調(diào)，確�；厥�、安裝進度。 在回收和運輸、安裝等各個環(huán)節(jié)中，運輸系統(tǒng)將直接制約我隊的總體安裝進度，為此，我隊管理人員將與運輸部門隨時保持聯(lián)系，以協(xié)助我隊在設備下放、使用電機車和空車提升及備用車的管理等方面的總體協(xié)調(diào)事項，確保設備下放有序進行。 4、規(guī)范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。 為有效提高回收、安裝進度和員工在作業(yè)現(xiàn)場的積極性，我隊已著手制定對回收和安裝各環(huán)節(jié)、各崗位的考核辦法�？己酥贫却笾路譃椤吨Ъ芑厥铡惭b管理制度及考核辦法》、《輸送機設備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機安裝管理制度及考核辦法》《設備檢修管理制度及考核辦法》、《設備運輸工種管理制度及考核辦法》。 5、加強安裝、回收和檢修的安全管理工作。 安裝、回收現(xiàn)場緊張多變，極易發(fā)生擠手碰腳事故，因此，我隊在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長及班組長的選拔上，充分考慮到作業(yè)現(xiàn)場的安全管理難度，任用了一些安裝回收經(jīng)驗豐富的職工。在此基礎上我隊特別規(guī)定了在回收安裝時主、副絞車的安全管理、地面檢修使用天車及規(guī)范了現(xiàn)場各工序的操作流程，從而確保各環(huán)節(jié)實現(xiàn)有序可控。 6、抓好運輸設備日常檢查維護，確保運輸系統(tǒng)暢通無阻。 為嚴防運輸事故和斜巷跑車事故，我隊從以下幾個方面加強了運輸系統(tǒng)的安全管理：一是加強了絞車等設備日常檢查維護；二是加強了“一坡三擋”的管理，要求信號工和絞車司機必須配合默契，設置阻車器、摘掛鉤、提升車輛嚴格按照作業(yè)規(guī)程要求的工序操作；三是嚴格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定杜絕人員擅自上下，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即上報安監(jiān)處。 7、規(guī)范和細化絞車司機與信號工的操作，杜絕人為事故的發(fā)生。 110203回風巷道運輸系統(tǒng)復雜，設備車輛進入2號切眼下部轉(zhuǎn)盤道調(diào)向時將作為我隊現(xiàn)場管理的重點環(huán)節(jié)來抓緊抓實， ……（未完，全文共2526字，當前只顯示1520字，請閱讀下面提示信息。收藏安全例會匯報材料） 上一篇：我區(qū)畜牧工作意見 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展春季計劃生育優(yōu)質(zhì)服務活動意見 |