標(biāo)題：關(guān)于欠發(fā)達(dá)地區(qū)招商引資工作的五點(diǎn)思考

　　觀念創(chuàng)新是招商引資工作的第一推動(dòng)力
　　
　　當(dāng)前，區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，發(fā)展的壓力越來越大，尤其是以農(nóng)業(yè)為主的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，在新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，明顯地感覺到啟動(dòng)力不足——投資嚴(yán)重缺乏。我們認(rèn)為，走出這一困境的最佳選擇是已形成廣泛共識的招商引資。那么，如何做好當(dāng)前的招商引資工作，我們通過調(diào)查研究形成５點(diǎn)思考。
　　思考之一，觀念創(chuàng)新仍是招商引資的第一推動(dòng)力
　　落后地區(qū)　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略324字，正式會員可完整閱讀）……　
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利益與長遠(yuǎn)利益、局部利益與整體利益的關(guān)系，算大賬不算小賬，算長賬不算短賬。觀念創(chuàng)新與否確實(shí)關(guān)系到招商引資的成敗和成效。目前外資進(jìn)入欠發(fā)達(dá)地區(qū)最看重的是部分國企的閑置資產(chǎn)、充裕的土地資源，而最大難題也在于此，一個(gè)是國企的債務(wù)和職工安置，另一個(gè)是土地，如果在這方面老是囿于成規(guī)而不作任何創(chuàng)新，改善環(huán)境招商引資就會落空。前一段時(shí)期，曾有幾家外來企業(yè)想在六安市收購國有企業(yè)，實(shí)行項(xiàng)目嫁接，但都因原企業(yè)的債務(wù)和職工安置問題得不到解決而錯(cuò)失良機(jī)；同樣的問題，在六安市所屬壽縣卻迎刃而解。壽縣今年對資不抵債的華祥等１０家企業(yè)實(shí)行先破產(chǎn)、后借助外力重組。華祥國有資產(chǎn)全部退出，其中一部分凈資產(chǎn)用于一次性買斷原公司３０多名職工的勞動(dòng)關(guān)系，職工進(jìn)入社會失業(yè)保障體系，從而實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)和職工身份的雙置換、雙退出。華祥公司破產(chǎn)改制后，吸引了江蘇寶龍集團(tuán)注入５０萬元資金加盟，組建了私營華祥公司，使企業(yè)在困境中起死回生。一個(gè)是嚇跑了外商，一個(gè)是引來了外資，同樣的問題，不同的結(jié)果，根子就在于觀念能不能創(chuàng)新，思想是不是解放。
　　思考之二，承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，結(jié)合自己實(shí)際確定招商引資的目標(biāo)和重點(diǎn)
　　隨著中國加入ｗｔｏ后形勢的變化，國際制造業(yè)中心正在向我國東部轉(zhuǎn)移，而東部的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)也正在加速西進(jìn)。在這一產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的大背景下，我們?nèi)绾味ㄎ缓桶盐照猩桃Y的目標(biāo)和重點(diǎn)，將直接關(guān)系到招商引資工作的成效。過去，我們在引進(jìn)和利用外資上，普遍存在全面開花、平均用力的現(xiàn)象，東一榔頭西一棒，收效甚微。面對新的形勢，我們認(rèn) ……（未完，全文共3495字，當(dāng)前只顯示841字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于欠發(fā)達(dá)地區(qū)招商引資工作的五點(diǎn)思考）

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