| 標(biāo)題：高效益 低消耗 |
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隨著科技的進(jìn)步，商品經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈。企業(yè)的生存和發(fā)展空間受到更多因素的制約，那種高利潤回報的市場已經(jīng)一去不復(fù)返，隨之而來的是微利時代。微利時代的競爭是企業(yè)成本、效益的競爭，在同等的競爭環(huán)境中，誰的消耗低，效益高，誰的利潤空間大，誰就是贏家。因此，抓管理、降消耗、高效益已成為現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中獲勝的當(dāng)務(wù)之急。 新年伊始，以總經(jīng)理為核心的高帆上層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、與時俱進(jìn)，提出“高效益、低消耗”的工作任務(wù)與口號，為公司新一年工作的開展與運作指明了方向，為我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了長遠(yuǎn)的目標(biāo)和規(guī)化。 高效益是當(dāng)代企業(yè)獲取經(jīng)濟利潤的 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略478字，正式會員可完整閱讀）…… 二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以優(yōu)取勝是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的靈魂和命脈。自古以來，人們都希望買到物美價廉的商品。質(zhì)量好的產(chǎn)品越受人們歡迎，銷量就越大，利潤就越多。同時，質(zhì)量好的產(chǎn)品可以賣到最優(yōu)價格，企業(yè)則可以取得更好的經(jīng)濟效益。如何對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，是企業(yè)亟待解決的一個主要問題。雖然目前我們的產(chǎn)品在國內(nèi)、國際兩大市場并駕齊驅(qū)，但是隨著市場競爭日益的激烈化和客戶對產(chǎn)品要求的多樣化，我們更應(yīng)該追求質(zhì)量精益求精。堅持質(zhì)量第一，用戶至上的方針，積極開展全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系；要求員工要嚴(yán)格按照工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，盡量減少次品和不合格品。 三、提高勞動生產(chǎn)率是提高企業(yè)效益的主要措施。 提高勞動生產(chǎn)率是獲取高效益的一種途徑。沒有效率，就沒有效益。勞動生產(chǎn)率越高，經(jīng)濟效益就越好，效益就越高。當(dāng)前，我們公司中還存在一些工作效率低下，敷衍了事，消極怠工、某些部門之間不能密切配合的現(xiàn)象，阻礙著公司的健康和快速發(fā)展，這就要求我們必須要加強管理，提高效率，充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的干勁與潛力，依靠并用好現(xiàn)有人才，運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，不斷提高勞動生產(chǎn)率和效益。 四、加強企業(yè)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的核心。 管理可以出成果、出人才、出效益，它是企業(yè)經(jīng)營好壞乃至成敗的一個決定性因素。社會主義現(xiàn)代化離不開資金、技術(shù)和管理三大要素，管理跟不上，資金和技術(shù)的作用就得不到充分發(fā)揮以至形不成生產(chǎn)能力。經(jīng)濟的發(fā)展，固然需要豐富的自然資源和先進(jìn)的技術(shù)，更重要的還是在于組織經(jīng)濟的能力，即管理能力，從這個意義上講管理就是生產(chǎn)力，管理可以出效益。 在抓效益的同時，我們還應(yīng)該樹立全員的節(jié)能降耗意識。資源的低消耗和合理利用是企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和獲取效益的保障。我們大家要從思想上認(rèn)識到節(jié)能降耗從長遠(yuǎn)意義上關(guān)呼人類進(jìn)步、社會發(fā)展及子孫后代的生存問題，對企業(yè)而言，低消耗能使公司成本降低、收益提高，給公司帶來直接的經(jīng)濟效益，最終讓每一個員工受益。從員工自身看，做好節(jié)能降耗體現(xiàn)一個人的素質(zhì)，每位員工要努力使自身修養(yǎng)得到提高，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。所以做好節(jié)能降耗工作，意義深遠(yuǎn)。然而在實際工作中，個別員工總認(rèn)為“公司財大氣粗， ……（未完，全文共2066字，當(dāng)前只顯示1244字，請閱讀下面提示信息。收藏高效益 低消耗） 上一篇：縣長在一季度全縣工業(yè)經(jīng)濟運行分析會上的講話提綱 下一篇：煤礦慶五一頌勞模聯(lián)歡活動致詞 |