| 標(biāo)題：6s推行工作淺談 |
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前一段時(shí)間，有一個(gè)朋友曾到公司內(nèi)找過我，我不在。后來他見到我時(shí)和我說，你們公司變化真大，如果不是我以前來過，我?guī)缀醵颊J(rèn)不出來了。我聽到這話，感到他有點(diǎn)夸張。他說，真的，你可能天天都在這個(gè)環(huán)境里呆，感覺不到�，F(xiàn)在你們公司和我三年前來的時(shí)候絕對(duì)變了個(gè)樣，無論是整個(gè)外部環(huán)境，還是管理方法，以及員工所表現(xiàn)出來的精神面貌，都和以前不可同日而語(yǔ)，你能告訴我是什么使你們公司發(fā)生了這么大的變化呢？他的話勾起了我對(duì)公司以前那段時(shí)間的回憶，通過前后對(duì)比， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略381字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 第一、建立健全網(wǎng)絡(luò)_，進(jìn)一步明確責(zé)任對(duì)象和進(jìn)行責(zé)任劃分。 自從公司實(shí)施“6s”以來，公司成立了自上而下的“6s”推行網(wǎng)絡(luò)，一切都象是很完善了，可是為什么路面上還會(huì)有雜物出現(xiàn)，為什么有的區(qū)域還有死角，為什么還有人看到一些違反“6s”的現(xiàn)象還會(huì)熟視無睹…………現(xiàn)在的“6s”就象蓋房子一樣，框架雖然已經(jīng)打好，但沒有抹灰、砌磚仍然不算是一座真正意義上的房子�！�6s”工作也是如此，我們不能只打框架，要進(jìn)一步把責(zé)任劃分到每一個(gè)人的頭上，再細(xì)一點(diǎn)，也就是每一塊地面，每一把勺子，甚至每一個(gè)皮筋都有人負(fù)責(zé)。是誰(shuí)的物品，是誰(shuí)的責(zé)任，一目了然，沒有相互推諉和扯皮的現(xiàn)象。 第二、定期修改計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)能不斷地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的需要。 按照“6s”適變性原則，建立一種長(zhǎng)效推行機(jī)制。隔一段時(shí)間，重新制定一個(gè)計(jì)劃，設(shè)定一個(gè)目標(biāo)。定期對(duì)采用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，舍棄那些已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)時(shí)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)，增加新的符合實(shí)際生產(chǎn)狀況的標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)各個(gè)時(shí)期不斷變化的環(huán)境的需要。 第三、強(qiáng)化意識(shí)教育，消除思想誤區(qū)，用實(shí)際行動(dòng)來踐行“6s”。 各單位要加強(qiáng)“6s”的員工教育工作。 “6s”不是一個(gè)人能干好的事，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，“6s”也不是只喊口號(hào)就能做成的，最需要做的事就是行動(dòng)�！翱照�?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦 ”要在做好宣傳工作的同時(shí)，在執(zhí)行力上多下下功夫�！�6s”推行一段時(shí)間后，很容易產(chǎn)生懈怠思想，自滿思想。很多人認(rèn)為環(huán)境已經(jīng)改善的差不多了，就這樣就已經(jīng)不錯(cuò)了。這種思想意識(shí)的存在是很危險(xiǎn)的，“6s”應(yīng)該是隨時(shí)進(jìn)行清掃 ……（未完，全文共1645字，當(dāng)前只顯示990字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏6s推行工作淺談） 上一篇：關(guān)于煤炭開發(fā)與安全生產(chǎn)管理的思考 下一篇：房產(chǎn)新政后的房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)分析 |