| 標(biāo)題：消防部隊隊伍管理工作分析研討材料 |
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隊伍管理工作分析研討材料管理是基層消防部隊建設(shè)中最經(jīng)常、最實際、涉及面最廣的基礎(chǔ)性工作，是建設(shè)現(xiàn)代化軍隊的重要條件，是鞏固和提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的重要保證。做好新時期的消防部隊基層管理工作，提高部隊的戰(zhàn)斗力，確�；鶎硬筷牭母叨确�(wěn)定，給基層部隊管理者提出了更高的要求。作為一名基層中隊的隊長，通過幾年來的工作和生活,我對基層部隊的管理有了新的認識。下面就結(jié)合本中隊管理工作 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略319字，正式會員可完整閱讀）…… 三、加強士官隊伍的教育管理，發(fā)揮士官班長的管理優(yōu)勢。士官占了中隊總為數(shù)的百分之七十五，是部隊經(jīng)常性思想工作和管理工作的具體實施者，是滅火救援、訓(xùn)練和專業(yè)技術(shù)最基層的骨干，是聯(lián)系干部和戰(zhàn)士的“橋梁”和“紐帶”。中隊干部充分認識到這點，知人善任，讓士官參與到基層管理中，發(fā)揮好士官在基層管理中的主體作用，使士官班長成為自己的“左右臂”，充分發(fā)揮他們的骨干作用。 四、中隊干部能夠確立“以人為本”的觀念。管理工作的核心是做人的工作，人是管理中最活躍、最積極的因素，管理工作必須堅持以人為本。現(xiàn)在兵員結(jié)構(gòu)更新快、文化素質(zhì)高、民主意識強，在帶兵人心中確立以人為本的觀念顯得尤為重要。確立以人為本的觀念抓管理，就要從“管住人”向“育好人”轉(zhuǎn)變，樹立“培養(yǎng)人、造就人”的管理觀念，抓住根本、提高思想素質(zhì)，把握關(guān)鍵、學(xué)好文化知識，抓住要害、樹好個人形象，引導(dǎo)官兵在部隊做一名合格軍人，走向社會也成為品德高尚的公民。以上是中隊在管理工作中的幾點好的做法，盡管中隊管理工作沒有出現(xiàn)違法、違紀(jì)行為，但在日常工作和生活中仍存在一些不足，一些細節(jié)管理不到位，管理中存在漏管現(xiàn)象，現(xiàn)將具體情況分析如下：一是在訓(xùn)練、學(xué)習(xí)等授課過程中方法單一，缺乏創(chuàng)新意識。這就需要我們不斷學(xué)習(xí)認真總結(jié)，同時結(jié)合新形勢下社會上一些優(yōu)秀教學(xué)方法將此融入部隊管理教育當(dāng)中。二是對于個別急難險重的搶險救援任務(wù)中出現(xiàn)的意外情況 ……（未完，全文共1379字，當(dāng)前只顯示830字，請閱讀下面提示信息。收藏消防部隊隊伍管理工作分析研討材料） 上一篇：五一勞動節(jié)領(lǐng)導(dǎo)演講—做一名讓人可以放心的員工 下一篇：作風(fēng)紀(jì)律整頓活動工作情況總結(jié) |