標(biāo)題:淺談士官骨干隊(duì)伍管理的經(jīng)驗(yàn)做法及理論探討

  
  士官作為部隊(duì)的中堅(jiān)力量,對(duì)部隊(duì)建設(shè)和完成以滅火搶險(xiǎn)救援為中心的各項(xiàng)工作起著舉足輕重的作用。同時(shí),士官還是聯(lián)系干部與士兵的橋梁和紐帶,是消防部隊(duì)思想政治工作和管理工作的骨干。如何管理好士官,是部隊(duì)管理的關(guān)鍵。2006年以來(lái),省消防總隊(duì)為進(jìn)一步推進(jìn)“161”工程,確保部隊(duì)的高度穩(wěn)定,緊緊抓住“士官隊(duì)伍管理”這一主題,堅(jiān)持以士官建設(shè)為龍頭,以“打得贏、不變質(zhì)”為標(biāo)準(zhǔn),以能力素質(zhì)建設(shè)為核心,努力建設(shè)一支政治思想堅(jiān)定,專(zhuān)業(yè)技術(shù)精湛,紀(jì)律作風(fēng)嚴(yán)明,骨干作用突出、身心素質(zhì)良好的士官隊(duì)伍。
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官的可能性增加,部分義務(wù)兵或士官就想找關(guān)系調(diào)回原籍,這樣既能享受軍人待遇,又能解決自身后顧之憂(yōu),“家門(mén)口”士官存在逐步增多的趨勢(shì)。
  二、士官服役態(tài)度、思想狀況發(fā)生了階段性變化。一是部分士官把實(shí)行分期服役制度等同于企業(yè)的合同工制度,認(rèn)為分期服役就是分期簽“合同”,為部隊(duì)“打工”,從而弱化了軍人的責(zé)任感和使命感。二是實(shí)行分期服役,士官待遇顯著提高,加之近年來(lái)很多地方經(jīng)濟(jì)不景氣,就業(yè)難度加大,士官選改的目的和動(dòng)機(jī)呈現(xiàn)多樣性,思想趨于復(fù)雜化。三是分期服役制度打破了以往“一改定終身”的局面,使得士官進(jìn)入第二期后,對(duì)走留問(wèn)題特別敏感,心態(tài)也最為復(fù)雜。部分城鎮(zhèn)籍士官認(rèn)為改士官后主動(dòng)權(quán)把握在自己手里,干得順心就在部隊(duì)多干一段,不順心就走人,只知滿(mǎn)足自己個(gè)人利益和意愿,而忽視了部隊(duì)建設(shè)的整體利益。
  三、士官婚戀、休假、消費(fèi)與部隊(duì)實(shí)際工作存在現(xiàn)實(shí)矛盾。一是初級(jí)士官回原籍找對(duì)象的難度較大、成功率偏低,工作熱情受到影響。已婚士官面對(duì)家屬下崗、各類(lèi)醫(yī)療費(fèi)用過(guò)高、家庭照顧偏少等情況,思想包袱較重,工作積極性也受到了一定影響。二是士官一般在第二期就到了結(jié)婚年齡,結(jié)婚生子后精力受到影響,每年輪流探親的人數(shù)和家屬來(lái)隊(duì)探親的次數(shù)增多,部隊(duì)日常工作的開(kāi)展不可避免地受到一定影響。三是部分士官擅自將家屬戶(hù)口遷入駐地或在駐地戀愛(ài)結(jié)婚的現(xiàn)象仍然存在。四是士官制度改革后,士官的工資、福利等多方面待遇得到顯著提高,消費(fèi)觀念的變化嚴(yán)重沖擊了部隊(duì)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng),特別是第一期士官,待遇比原來(lái)增長(zhǎng)了6-9倍,通常又是獨(dú)身一人,在消費(fèi)方面出現(xiàn)了盲目攀比現(xiàn)象。如有些士官花錢(qián)大手大腳,不惜購(gòu)買(mǎi)數(shù)百元一雙皮鞋,甚至近千元一套中高檔便裝以及其他生活日用品;有些士官時(shí)常約請(qǐng)朋友、老鄉(xiāng)聚會(huì)或慶賀生日或紀(jì)念同年入伍、同屆畢業(yè)等;還有些士官經(jīng)常通過(guò)閱讀廣告,郵購(gòu)各種營(yíng)養(yǎng)品、保健品之類(lèi)。
  四、現(xiàn)行兵員征集方法對(duì)士官選改和隊(duì)伍穩(wěn)定帶來(lái)了一定影響。按往年慣例,我省各支隊(duì)征集兵員采取的是自征自訓(xùn),征集范圍僅限于 ……(未完,全文共4528字,當(dāng)前只顯示1090字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺談士官骨干隊(duì)伍管理的經(jīng)驗(yàn)做法及理論探討

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