標(biāo)題:醫(yī)院院長在全院迎評促建動員大會上的講話

  
  各位領(lǐng)導(dǎo)、專家教授、同志們:
  今天,我們在這里召開迎評促建全員動員大會,非常必要,也很及時(shí)。隨著時(shí)間的推移,本科教學(xué)評估已經(jīng)到了最后的沖刺階段。根據(jù)大學(xué)的安排,本科教學(xué)評估,五月份是學(xué)校自查,七月份請外校專家模擬評估檢查,九月份廣東省來校檢查,十二月是教育部專家進(jìn)校檢查。對照這個(gè)時(shí)間段,我們感到本科教學(xué)這項(xiàng)工作的任務(wù)非常繁重,必須進(jìn)一步明確任務(wù)分工才行,必須全院動員才行,必須全員動員才行。因此,我們在當(dāng)前醫(yī)院工作非常繁忙的情況下,仍然安排半天時(shí)間召開這次再動員大會。剛才,我們觀看了安徽蚌埠醫(yī)學(xué)院一附院崔副院長的迎評介紹錄像,徐副院長作了一個(gè)很好的動員報(bào)告,宣講了醫(yī)院《迎接本科教學(xué)水平評估組織實(shí)施方案》的主要內(nèi)容和要求。應(yīng)該說,我們對我院迎接教育部檢查的 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略571字,正式會員可完整閱讀)…… 
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區(qū)區(qū)一個(gè)本科評估不算什么。說起來沒錯(cuò),但大家一定要明白,這是“本科”教學(xué)水平評估,科研實(shí)力只能在轉(zhuǎn)化為提高本科教育水平的作用上有一點(diǎn)點(diǎn)體現(xiàn),整個(gè)評估指標(biāo)體系沒有單獨(dú)表現(xiàn)科研實(shí)力這一項(xiàng)。中國人民大學(xué)名氣大不大,不重視,照樣亮黃牌。第三種是心存僥幸,認(rèn)為來了也不一定查到我,優(yōu)秀過了我也不一定有什么好處。有這種認(rèn)識的人,我希望你能上校園網(wǎng)去讀一讀鄭校長、文書記的幾次講話精神。本科教學(xué)評估是事關(guān)學(xué)校生死存亡的大事,實(shí)行的是層層責(zé)任制。在評估檢查過程中,因?yàn)槟愕牟坏轿欢绊懙綄W(xué)校拿“優(yōu)秀”,我同意讓你過,我看學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不會同意,全體教職員工也不會同意。用校長的話講,會觸動領(lǐng)導(dǎo)緊張的神經(jīng)的。
  二、要牢固樹立迎評促建工作的中心地位。迎接教育部本科教學(xué)評估,是今年學(xué)校重中之重的工作,也是醫(yī)院重中之重的工作。作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),我們要在教學(xué)的軟、硬件建設(shè)上下功夫,強(qiáng)化教學(xué)意識,提高教學(xué)地位,規(guī)范教學(xué)程序。作為科室領(lǐng)導(dǎo),要學(xué)會安排工作,日常的醫(yī)療工作不能放松,迎評促建工作更不能放松,要把評建工作與日常的教學(xué)工作緊密地結(jié)合起來,真正起到教學(xué)相長的作用,如平時(shí)的教學(xué)查房要規(guī)范,要嚴(yán)謹(jǐn),學(xué)生的帶教要到位、操作要規(guī)范,做了的事要及時(shí)記錄。在日常的醫(yī)療活動中,要充分體現(xiàn)我們教學(xué)醫(yī)院的特點(diǎn),任何操作都要安排學(xué)生和教學(xué)活動,優(yōu)先保證實(shí)習(xí)生上臺,為學(xué)生提供足夠的機(jī)會,科室的研究生、進(jìn)修生的機(jī)會要減少。近期醫(yī)院評建辦組織各個(gè)技能教學(xué)組對學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn),各科室要無條件安排人員到位,F(xiàn)在是剛開始,并且是兼職教學(xué),如果不能達(dá)到要求,第二階段培訓(xùn)就要抽專人全脫產(chǎn)搞培訓(xùn)。學(xué)生的考核成績幾乎是一票否決的,不能有半點(diǎn)馬虎。每個(gè)有操作的科室,科室主任是第一責(zé)任人,比如,胸穿,就是呼吸科負(fù)責(zé),于化鵬主任就是第一責(zé)任人,哪個(gè)學(xué)生考胸穿達(dá)不到優(yōu)秀就追究你這個(gè)科室主任的責(zé)任。各個(gè)相關(guān)科室主任都是技能訓(xùn)練組的成員,都承擔(dān)有任務(wù),都是要負(fù)責(zé)任的。
  三、要深入細(xì)致地做好評建的各項(xiàng)工作。這次迎評工作,我們按照業(yè)務(wù)分工分了8個(gè)組,每個(gè)組的任務(wù)都非常明確,關(guān)鍵是全院一盤棋,抓住評建重點(diǎn),及時(shí)、有效地開展工作。評建辦公室列了100多條評建工作,我看重點(diǎn)無外乎有三個(gè):一是各種材料的完善,二是教員、學(xué)員的準(zhǔn)備,三是硬件條件的準(zhǔn)備。尤其是前兩種是重中之中。這里需要特別提醒幾點(diǎn),一是要主動。相關(guān)處室要主動地介入,創(chuàng)造性地開展評建工作,在各自管轄的任務(wù)面前,要去協(xié)調(diào)、組織材料,沒有的要去做、去補(bǔ);二是要及時(shí)。上次徐副院長在周會上通報(bào)過,學(xué)校要求我們在2月15日前把個(gè)人信息錄入,一直沒完成,后來評建辦沒辦法,拿了人事處的花名冊把大家的信息首頁錄了,發(fā)了通知要大家上網(wǎng)去完善,但至今也沒多少人去做。上課的教學(xué)檔案材料,要求結(jié)束后一 ……(未完,全文共2465字,當(dāng)前只顯示1483字,請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院院長在全院迎評促建動員大會上的講話

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