| 標題：石油企業(yè)技術能手個人先進事跡材料 | ||
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××，1991年參加工作，技校文化程度，共產(chǎn)黨員，現(xiàn)在丘陵采油廠丘陵采油班工作，兼任吐哈油田采油技能教師及技能鑒定高級考評員。2001年在公司舉辦的第一屆采油技術大比武中拔得頭魁，2002年、2004年連續(xù)兩屆獲得公司“技術能手”光榮稱號，先后代表油田公司參加了全國石油石化技能大賽，新疆維吾爾自治區(qū)行業(yè)（石油）技能大賽，2005年晉升為高級技師，2006年5月被聘任為中國石油集團公司技能專家。 趙劍偉自參加工作以來，一直從事采油現(xiàn)場管理，在技術上認真鉆研，虛心好學，不斷進步。參加了鄯善油田、溫米油田、巴喀油田建設投產(chǎn)，負責了丘陵油田選井站油系統(tǒng)改造。成功解決抽油機放氣閥工藝參數(shù)確定及管理、降低抽油機變速箱泄漏、抽油井工況診斷、小直徑盤跟盒改造等采油現(xiàn)場管理等技術難題，取得了良好的應用效果, ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略595字，正式會員可完整閱讀）……
2001年他所管的l4區(qū)塊發(fā)現(xiàn)新的層位，連續(xù)打了十幾口新井，由于該區(qū)塊為注水失控區(qū)，射開層位剛好在油氣界面附近，氣體影響非常嚴重。他逐井摸索套管的出氣規(guī)律，根據(jù)井況對放氣閥進行技術改造，并確定每口井的工作制度。通過精細化管理，他管理的油井單井日增油2噸，該措施在丘陵油田推廣，增產(chǎn)效果明顯。 2004年，他管理的一口氣舉井陵9-181對注氣壓力、注氣量極為敏感，如配氣量偏低，產(chǎn)液量會下降；而配氣偏高，含水又會上升。為了找到合適的注氣量，他自己查閱資料，請教技術人員，計算出了適合該井的注入壓力、注氣量與產(chǎn)液量、含水的經(jīng)驗值。為檢驗經(jīng)驗值準確與否，他開始在陵9-181進行驗證。他每天調(diào)整一次氣量，錄取一個單量資料，每兩個小時錄取一次井口注氣壓力、油壓及含水資料。經(jīng)過多次的修正，終于確定了該井合理工作制度。他并未滿足現(xiàn)狀，而是選取了不同類型的井進行計算、驗證，在驗證的基礎上他提出了丘陵油田所有井的合理工作制度。在丘陵油田推廣使用至今，改變了管理員工憑經(jīng)驗調(diào)節(jié)氣舉井工作制度的管理方法，并形成了成熟的氣舉井管理制度。他還設計了三次皮帶輪，解決了油田供液不足井合理、有效利用，這一設計，既解決了常開問題，節(jié)省了能源，又增加了油井的出油量，獲得可觀經(jīng)濟效益。 與此同時，他參加的《降低抽油機變速箱泄漏率》、《抽油機放氣閥工藝參數(shù)確定及管理》等科技成果，提高了工效和經(jīng)濟效益，創(chuàng)經(jīng)濟效益500萬元以上，先后榮獲油田公司級質(zhì)量管理二等獎一次、三等獎兩次，采油廠三等獎一次。提出的提高“抽油井工況診斷方法”合理化建議，在全廠推廣，取得經(jīng)濟效益300萬元以上。 甘于奉獻 發(fā)揮傳幫帶作用 參加工作十幾年來，趙劍偉一直堅持在采油現(xiàn)場管理第一線，保持著吃苦耐勞、甘于奉獻的傳統(tǒng)本色。對工作，不論有多苦多難，他從不向組織提要求、講條件，而是自己想法去克服。 1998年，他在巴喀作業(yè)區(qū)擔任站外巡檢工段長。為處理被凍堵的管線，他冒著嚴寒，帶領巡檢工挖坑、截管線、焊立結、打壓等，徹夜工作是常事，但他從來沒有叫過苦。 2002年冬天，丘陵油田原來外包的清蠟工作由采油廠員工承擔。當時由于天氣寒冷，清蠟設備問題多，操作員工技術不嫻熟，換了幾次操作員工均不能勝任工作。他主動請纓到清蠟車組。他冒著零下二、三十度的嚴寒，從井口操作到絞車操作逐項熟悉。在現(xiàn)場他總是第一個下車，最后一個上車，他的吃苦耐勞精神感染了員工。大家開始安心工作，隨后他從員工培訓抓起，從清蠟設備改造入手，在不到一個月時間帶出了一個過硬的清蠟車組，承擔了原來由兩個車組承擔的工作量。他還設計制造了防噴管快開式接頭的鎖銷，制定了完整的資料臺帳，為清蠟工作安全操作提供了保障。 2004年，丘陵油田所屬的巴喀邊遠站由于條件艱苦，員工都不愿前往。趙劍偉又主動要求去 ……（未完，全文共2570字，當前只顯示1547字，請閱讀下面提示信息。收藏石油企業(yè)技術能手個人先進事跡材料） 上一篇：鎮(zhèn)紀律檢查委員會第一次全體會議選舉辦法 下一篇：以德立身 寬容做人 |