維穩(wěn)工作
2007年上半年，xx公司進(jìn)一步加快了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展步伐。與此同時(shí)，公司的維穩(wěn)工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門2007年維穩(wěn)工作會(huì)議和x月x日上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)講話的精神指引和上級(jí)主管部門的幫助指導(dǎo)下，結(jié)合公司實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)艱苦努力，取得了較好的成效�，F(xiàn)匯報(bào)如下： 一、從講大局、講政治的高度出發(fā)，深入落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門維穩(wěn)工作會(huì)議精神。 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門2007年穩(wěn)定工作會(huì)議 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略325字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 機(jī)制，做到組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、工作人員三落實(shí)。 3、加強(qiáng)排查調(diào)處力度，制定調(diào)處措施，暢通穩(wěn)定信息渠道，責(zé)任到人，夯實(shí)基礎(chǔ)查找隱患，建立公司不穩(wěn)定_的臺(tái)帳。 二、以發(fā)展保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展。 在穩(wěn)定工作會(huì)后，維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組再次研究、分析了公司穩(wěn)定工作的形勢(shì)，在吸取5.18事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識(shí)到以發(fā)展保穩(wěn)定的重要性，擺正穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系，要使公司有長(zhǎng)足的發(fā)展，必須有足夠的市場(chǎng)份額作保證。因?yàn)橛辛顺渥愕氖袌?chǎng)分額，才能使各分公司有飽滿的工程量，進(jìn)而保證公司穩(wěn)定大局。 三、從建章立制入手，建立維穩(wěn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。 為了建立公司維穩(wěn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，公司在以往維穩(wěn)工作的基礎(chǔ)上，健全和完善了公司三級(jí)維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)，明確了公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)、歸口部門和單位具體負(fù)責(zé)的責(zé)任主體。制定了《xx公司維護(hù)穩(wěn)定工作管理辦法》、《xx公司突發(fā)穩(wěn)定事件應(yīng)急預(yù)案》和《xx公司維穩(wěn)工作例會(huì)制度》等八項(xiàng)規(guī)章制度，形成了一套組織嚴(yán)密、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的制度體系，提高了維穩(wěn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和科學(xué)化水平。 為了傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于維穩(wěn)工作的講話和指示精神，認(rèn)真分析研究公司的穩(wěn)定形勢(shì)，我們堅(jiān)持每月召開(kāi)維穩(wěn)工作例會(huì)，布置維穩(wěn)重點(diǎn)工作，通報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門、公司信訪案件，收集各基層單位維穩(wěn)工作存在的急需解決的問(wèn)題。通過(guò)每月維穩(wěn)工作例會(huì)，增加了公司維穩(wěn)辦公室同基層單位溝通了解的渠道，進(jìn)一步提高了公司處置不穩(wěn)定因素的能力，使公司的維穩(wěn)工作走上了制度化、規(guī)范化的軌道。 四、加強(qiáng)調(diào)研和 ……（未完，全文共3511字，當(dāng)前只顯示845字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司維穩(wěn)工作總結(jié)）
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