標(biāo)題：上市銀行如何控制風(fēng)險(xiǎn)管理

　　強(qiáng)化我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理勢在必行
　　建立科學(xué)的商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架
　　隨著商業(yè)銀行經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)張、經(jīng)營范圍不斷拓展、金融產(chǎn)品日趨復(fù)雜，操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率越來越大。尤其是隨著近期國內(nèi)一系列金融大案的頻繁曝光，操作風(fēng)險(xiǎn)受到普遍關(guān)注。對于國內(nèi)商業(yè)銀行來說，建立科學(xué)合理的操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架，提升自身　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略262字，正式會員可完整閱讀）……　
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標(biāo)、業(yè)務(wù)有關(guān)的重大風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行分類和排序；明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人；對風(fēng)險(xiǎn)、剩余風(fēng)險(xiǎn)的影響及可能性進(jìn)行評價(jià)；根據(jù)設(shè)計(jì)及操作對內(nèi)部控制進(jìn)行評價(jià)；找出并記錄相應(yīng)的改進(jìn)措施并為此分配時間和責(zé)任人；向董事會及高級管理層進(jìn)行報(bào)告，并向有關(guān)部門提供相關(guān)的評估信息。自我評估是一個動態(tài)持續(xù)的協(xié)調(diào)反饋過程。隨著時間的不斷演變，業(yè)務(wù)部門需要將風(fēng)險(xiǎn)評估與損失/突發(fā)事件及重要指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，找出業(yè)務(wù)環(huán)境的變化并確認(rèn)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施。
　　(1)流程梳理與評估。流程梳理是自我評估的關(guān)鍵步驟。流程梳理的主要目標(biāo)是讓每位員工都知道:干什么、怎么干，即流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是什么、如何監(jiān)測和控制、潛在缺陷及改進(jìn)措施、誰來負(fù)責(zé)、誰來檢查、如何報(bào)告等。通過梳理，明確了工作流程的具體環(huán)節(jié)、操作方式、規(guī)章制度和面臨風(fēng)險(xiǎn)。
　　(2)確立關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。流程梳理的結(jié)果是產(chǎn)生了一些關(guān)鍵指標(biāo)。這些關(guān)鍵指標(biāo)是對業(yè)務(wù)活動和控制環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控的指標(biāo)體系，主要有關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(kpi)和關(guān)鍵控制指標(biāo)(kci)。
　　(3)評估報(bào)告。操作風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，必須建立有效的報(bào)告機(jī)制。自我評估的工具和結(jié)果主要是一些制度文件、檢查表格、以及一些直觀圖表、分?jǐn)?shù)等級等。
　　(4)監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制。自我評估是以業(yè)務(wù)部門為主 ……（未完，全文共8495字，當(dāng)前只顯示682字，請閱讀下面提示信息。收藏上市銀行如何控制風(fēng)險(xiǎn)管理）

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