標題：電力公司總經(jīng)理兼黨委書記述職報告

　　2006年是公司在電力_改革不斷深化的形勢下經(jīng)受住考驗并取得較好發(fā)展的一年，是按照上級公司各項規(guī)范管理的要求，經(jīng)歷了較大調(diào)整、變革，大力推進精細化、規(guī)范化、集約化管理的第一年。在這期間，我本人的工作角色也經(jīng)歷了較大的調(diào)整。去年2月，省公司任命我擔任公司總經(jīng)理，6月又任命我兼任黨委書記。形勢和責任意味著上級對我的信任和重托，我深感責任重大、壓力不輕。為此，一年來我始終保持著高度的工作激情和熱情，腳踏實地、身體力行，恪盡職守、廉潔自律，在公司領(lǐng)導班子成員的信任和有力配合下，在全體干　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略413字，正式會員可完整閱讀）……　
  更多相關(guān)文章：電力公司總經(jīng)理兼黨委書記述職
  鎮(zhèn)團委書記述職報告
  殘疾人聯(lián)合會黨組書記述廉述職報告
  2011年村黨支部書記述職報告
  文體局機關(guān)黨委書記述職述廉報告
  機關(guān)事業(yè)單位社保險中心書記述職報告
  人才服務局書記述職報告
  勞動就業(yè)局書記述職報告
  新聞出版版權(quán)局黨組書記述職述廉報告
  2010年村黨總支部書記述職報告
  社會保險事業(yè)管理局書記述職報告
質(zhì)也提出了更高的要求。為此，我不斷加強政策學習，進一步提高認識，積極主動地研究，正確認識和領(lǐng)會省公司關(guān)于規(guī)范勞動用工及工資管理、規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標管理和強調(diào)執(zhí)行力建設(shè)等一系列新政策的深刻內(nèi)涵，并結(jié)合公司的實際，以積極的態(tài)度正確對待，以妥善的方法抓好落實，以堅決的態(tài)度強調(diào)執(zhí)行，保證了各項工作的有序開展和平穩(wěn)過渡。三是加強調(diào)查研究。作為一名管理者，不深入實際調(diào)研、掌握不了第一手材料就不能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。因此，在平時的工作中，我注重圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點、難點、焦點問題，積極采取各種方式，深入基層開展調(diào)查研究。特別是今年圍繞多產(chǎn)企業(yè)“收縮、整合、規(guī)范”、營銷農(nóng)電及生產(chǎn)單位機構(gòu)改革、職工股權(quán)調(diào)整等重大事項，及時深入有關(guān)單位了解情況，廣泛征求職工意見，為正確決策提供了科學依據(jù)。
　　二、堅持以人為本，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊
　　職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍，既是形勢和任務的需要，也是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司的根本要求。
　　在干部隊伍建設(shè)上，我突出了“三建”。一是建設(shè)“四好”領(lǐng)導班子。以思想政治建設(shè)為重點，作風建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)并舉，注重加強班子內(nèi)部的交流溝通，增進班子團結(jié)，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子整體功能得到了較好的發(fā)揮。二是建設(shè)一流管理團隊。堅持正確的用人導向，適時對中層干部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，從任人唯賢，注重實績出發(fā)，選拔任用了一批年輕同志充實到了中層干部隊伍，同時對一些思想素質(zhì)過硬、領(lǐng)導能力突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領(lǐng)導崗位，促進了公司工作水平的整體提升。三是建設(shè)堅強后備隊伍。從公司長遠發(fā)展著想，重視培養(yǎng)和選拔年輕干部，重視后備干部隊伍建設(shè)，確保了企業(yè)發(fā)展后繼有人。
　　在職工隊伍建設(shè)上，我落實了“四抓”：一是抓人員優(yōu)化組合，按照省公司關(guān)于規(guī)范各類管理界面和人員界面的要求，精心組織實施了全方位 ……（未完，全文共4456字，當前只顯示1072字，請閱讀下面提示信息。收藏電力公司總經(jīng)理兼黨委書記述職報告）

上一篇：企業(yè)檔案管理辦法
下一篇：論推行稅收執(zhí)法責任制工作中存在的問題與對策