標題:電力公司總經(jīng)理兼黨委書記述職報告 |
2006年是公司在電力_改革不斷深化的形勢下經(jīng)受住考驗并取得較好發(fā)展的一年,是按照上級公司各項規(guī)范管理的要求,經(jīng)歷了較大調(diào)整、變革,大力推進精細化、規(guī)范化、集約化管理的第一年。在這期間,我本人的工作角色也經(jīng)歷了較大的調(diào)整。去年2月,省公司任命我擔任公司總經(jīng)理,6月又任命我兼任黨委書記。形勢和責任意味著上級對我的信任和重托,我深感責任重大、壓力不輕。為此,一年來我始終保持著高度的工作激情和熱情,腳踏實地、身體力行,恪盡職守、廉潔自律,在公司領(lǐng)導班子成員的信任和有力配合下,在全體干 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略413字,正式會員可完整閱讀)…… 二、堅持以人為本,致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊 職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平,建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍,既是形勢和任務的需要,也是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司的根本要求。 在干部隊伍建設(shè)上,我突出了“三建”。一是建設(shè)“四好”領(lǐng)導班子。以思想政治建設(shè)為重點,作風建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)并舉,注重加強班子內(nèi)部的交流溝通,增進班子團結(jié),增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,班子整體功能得到了較好的發(fā)揮。二是建設(shè)一流管理團隊。堅持正確的用人導向,適時對中層干部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整,從任人唯賢,注重實績出發(fā),選拔任用了一批年輕同志充實到了中層干部隊伍,同時對一些思想素質(zhì)過硬、領(lǐng)導能力突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的同志委以重任,將他們提拔使用到重要領(lǐng)導崗位,促進了公司工作水平的整體提升。三是建設(shè)堅強后備隊伍。從公司長遠發(fā)展著想,重視培養(yǎng)和選拔年輕干部,重視后備干部隊伍建設(shè),確保了企業(yè)發(fā)展后繼有人。 在職工隊伍建設(shè)上,我落實了“四抓”:一是抓人員優(yōu)化組合,按照省公司關(guān)于規(guī)范各類管理界面和人員界面的要求,精心組織實施了全方位 ……(未完,全文共4456字,當前只顯示1072字,請閱讀下面提示信息。收藏電力公司總經(jīng)理兼黨委書記述職報告) 上一篇:企業(yè)檔案管理辦法 下一篇:論推行稅收執(zhí)法責任制工作中存在的問題與對策 |