標題:銀行營業(yè)部客戶服務(wù)部加強作風建設(shè)取得的初步成效

  根據(jù)營業(yè)部關(guān)于加強干部職工作風建設(shè)的實施方案,我部按照學(xué)習動員,提高認識。對照檢查,認真剖析。發(fā)揚民主開展評議,制定措施認真整改。按時完成了作風建設(shè)教育整頓工作任務(wù),同時也取得了初步成效,現(xiàn)將取得的成績總結(jié)如下:
  1、集中組織學(xué)習,充分認識加強作風建設(shè)的必要性和緊迫性
  按照作風建設(shè)教育活動的實施方案我 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略271字,正式會員可完整閱讀)…… 
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設(shè),員工隊伍整體的作風狀況,也是我部能否具有和諧的團隊精神,能否不斷開創(chuàng)新形勢下“風正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)”新局面的重要保證。
  2、改進工作散漫作風,提高工作熱情
  我部青年職工較多,由于自我約束能力較差,對待工作缺乏責任心和進取心,有時候有逃避工作的思想,不能積極主動的去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。通過這次作風教育活動,每個人都找出了自身的不足,并認真分析了存在不足的原因,在實際工作中也在不斷改進,工作熱情不斷提高,工作態(tài)度認真。在此次cm2006數(shù)據(jù)采集錄入工作中,我部工作任務(wù)重,工作量大,要完成錄入30家客戶的209筆信貸檔案。為保證新系統(tǒng)全面上限,部室人員幾乎天天加班,同事之間互相幫助,先完成此項錄入工作的幫助沒有完成的。工作作風有所改善。
  3、嚴格考核考評,加強督促檢查
  我部加大內(nèi)部管理力度,改進考核方式和手段,嚴格考勤制度,規(guī)定上下班時間,不能遲到,不能早退。制定《信貸前臺崗位量化考核辦法》,把日?己伺c年終考核相結(jié)合,切實體現(xiàn)干與不干、干好干壞不一樣的激勵機制,增強內(nèi)在動力和外部壓力。做到人盡其才,才盡其用。
  4、適應(yīng)發(fā)行改革,積極拓展新業(yè)務(wù)
  隨著發(fā)行的改革,業(yè)務(wù)范圍在不斷推進,業(yè)務(wù)種類有所增加,近期在部室領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下,我 ……(未完,全文共1171字,當前只顯示705字,請閱讀下面提示信息。收藏銀行營業(yè)部客戶服務(wù)部加強作風建設(shè)取得的初步成效

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